一季度以來，機材科切實發揮材料成本管控職能，抓重點、出實招，從理念灌輸、過程管控、回收利用等方麵入手，牽住材料成本管控“牛鼻子”，打好降本促效“攻堅戰”，為實現首季開門紅任務目標加油助力。
理念灌輸增意識。該科充分利用報紙、微信群、班前會、職工會等，大力宣傳成本管控的重要意義和具體措施，引導大家樹立“人人精打細算、個個當家理財”的節約意識。積極開展形勢任務宣講，讓職工認識當前麵臨的經營形勢，增強節約意識，引導職工立足本職崗位，從細節入手、從點滴小事做起，算好每一筆賬，花好每一分錢，自覺養成勤儉節約的好習慣。把“全過程管控、全過程監督、全過程考核”的管理理念落到實處，為降本促效奠定堅實基礎。
多措並舉嚴管控。該科建立健全材料管理製度，嚴格審查入庫材料，切實保障質量過關，做到賬物交接、交舊領新、規範存放;每月定期召開材料03manbetx 會議，嚴格審核材料采購計劃，杜絕重複浪費。加強材料領用管理，堅持領、發、用層層簽字確認，形成“閉環”管理模式，杜絕材料“跑冒滴漏”現象的發生。強化材料跟蹤檢查考核，對材料消耗實行“計劃—審批—發放—回收—考核”的管控模式，確保對材料配件的全流程的管理與掌控。
物盡其用深挖潛。該科秉承“節支就是增收，修舊就是創效”的理念，在廢舊材料回收、複用上做文章。將回收的各類材料、工具進行分類，能夠修複加工利用的，再次投入到生產中，對不能修複加工的經過分割處理後，進行相應的對口適當利用。如所回收的廢舊鐵鞋、錨杆鑽機支架、錨杆通過更換零件、製作管路吊鉤等方式實現修複加工再利用。將廢舊道木經過挑揀分類存放，能夠重新利用的再次投入使用，細微之處增收提效降成本，使廢舊物品“變廢為寶”，降低生產經營成本。
