冀中能源峰峰集團羊東礦深挖內潛降成本嚴細管控增效益
一季度以來，麵對嚴峻的經營形勢，羊東礦在降本促效上下功夫，提升管理水平，深挖內潛，強化管控，全力奮戰首季開門紅。
該礦把宣傳教育作為推動降本促效的重點，充分利用礦內LED屏、班前會等形式，宣傳礦井當前麵臨的經營形勢，使職工樹立起強烈的危機憂患意識，進一步動員和引領全體職工，直麵困難挑戰，主動擔當作為，攻堅克難，奮勇拚搏，為全麵完成全年各項任務目標貢獻力量。機材科在保證物資供應的同時，摸清庫存底數，盤活現有設備材料，做好閑置設備、物資內部調劑工作，持續開展降庫存活動，把資金用在刀刃上。對倉庫物資進行“地毯式”清點盤查,整合規範倉庫儲存，盤活閑置資源，並對清查工作進行全過程跟蹤監督考評，確保清倉利庫工作取得實效，有效防止了庫存積壓。井口供應超市實行全天候服務井下區隊，克服物資領用過程繁瑣手續，減少庫存積壓，最大限度降低了資金占用。
該礦堅持“向管理要效益”的管理理念，不斷完善內部管理體係，持續推進管理創新，提高經營效益。通過優化設計、強化過程管控等舉措，全力提高原煤質量，從設計源頭抓起，采掘巷道盡可能避開斷層和各種陷落柱，保證回采過程中盡量少出砟，為降低灰分創造先決條件，創新實施“半煤岩煤矸分流係統”，對掘進中產生的煤和矸石進行分割分采、分流分運，從源頭上提升煤質。煤質檢查員現場監管，每日采樣03manbetx 、檢查、化驗，及時處理影響煤質的疑難問題，創新引進TDS智能矸選係統，可實現煤矸智能篩選，有效提升煤質。
該礦物盡其用，“材”盡其能，加大修舊利廢力度，拓展自修範圍，大幅度壓縮可控成本。針對礦井生產過程中淘汰下來的廢舊設備、物料，回收升井後實行分類集中管理，並建立檔案，將材料分類擺放。采取“彎變直、壞變好、舊變新”措施，將回收的變形軌道、滑道調直，對廢舊溜槽、強力皮帶加工，對單體支柱、十字頂梁等翻新，重新“上崗”。同時，深入開展“金點子”征集、“懸賞”攻關等活動，鼓勵職工提出具有針對性、可操作性強的合理化建議，並對好建議進行獎勵。堅持用活用好激勵政策，積極發動職工進行技術創新，不斷改造設備，提高工作效率，降低生產成本。
