今年以來，張家峁礦業公司選煤工區嚴格把控生產環節，引導全體職工認清形勢、統一思想，全麵提高工作效率，提升洗選產品質量，為完成全年各項目標任務提供保障。
落實主體責任，推動管理製度。該工區利用班前會，進行“隱患人”排查，逐一確認職工精神狀態，指出工作重點及安全注意事項。針對皮帶運輸、現場動火等重點工作，嚴格遵守剛性規定，不斷加強現場安全管理力度，進一步提升現場安全可控度。此外，該工區全麵推行“信息市場化”管理模式，每月根據各工區內“三違”人數、質量標準化、集控室信息統計、消防信息等工作完成情況，對各班組進行評審考核，進一步提升現場安全生產的積極性。
注重人才培養，推動班組建設。該工區要求各班組提前做好生產環節安全確認、設備計劃檢修等工作，提高生產效率。合理配置各崗位操作人員，充分發揮“多麵手”的技術優勢，進一步提高工作效率。通過多種手段保證安全作業，開展工區內係列勞動競賽，充分調動廣大職工的工作積極性，激發廣大職工的聰明才智和創造力，確保順利完成各項安全生產任務。
加大教育培訓力度，推動質量標準化建設。該工區加強生產崗位達到地麵無積水、無積塵、無積煤、無雜物等總體質量標準。同時，進一步嚴細技術管理，重點圍繞皮帶運輸和電氣安全、消防安全等方麵加強技術管理，確保安全生產，並借助“高級技工走向講台”開展業務知識大講堂班，促使全工區職工提高業務知識和操作技能。開展好崗位練兵、技術比武等競賽活動，進一步提高職工技術水平，提升管理質量，提高生產效率。(劉豔桃)
