韓家灣煤炭公司綜掘隊：敢啃硬骨頭的掘進先鋒隊伍

　　韓家灣煤炭公司有這樣一支掘進隊，自2019年成立以來，半煤岩巷掘進任務突破一萬米，同時完成了礦井多項災害治理工程。這支隊伍經過三年的鍛煉和成長，逐步走向成熟，連續三年實現了生產安全無02manbetx.com ，連續兩年榮獲陝北礦業公司安全先進區隊。

　　強基固本，規範管理。注重區隊班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關生產專題會議、班組長會議、安全例會。持續鞏固疫情防控大討論成果，查漏補缺，製定切實可行的措施。及時協助班組完善了計分管理、勞動紀律等辦法。為區隊完成各項工作提供有力製度保障。形成以製度管人、管事的嚴謹工作作風，嚴明的工作紀律，形成了人人參與管理，人人關注安全生產的良好氛圍。

　　注重培訓，強化考核。每月區隊製定業務和政治理論學習計劃，通過“五個一”為抓手(每日一題、每日一練、每月一考、每日一抽背、每周一案例)，月底進行綜合考評，實行獎優罰劣。利用好一個宣講平台，常態化開展02manbetx.com 案例學習點評，有力提升了職工的安全意識同時開展了“學法規、抓落實、強管理”活動。利用周二、五向全隊職工進行崗位培訓。通過“師帶徒”、“崗位交叉互補”等方式培養出能夠獨立上崗的綜掘機司機6名，雙臂錨杆機司機30多名。拓寬學習渠道，2021年5名班組長參加了陝北礦業班組長素質提升班深造學習，馬東東參加了陝北礦業公司金銀牌班組長選競選，成功入圍銀牌班組長行列。

　　超前謀劃，攻堅克難。每月根據公司下達的生產任務指標，區隊管理人員超前謀劃，班組積極組織。每月區隊製定生產任務考核管理辦法，給班組分解任務指標，明確目標責任、壓實責任，激發了廣大幹部職工的幹勁。4-2煤一盤區東部巷道施工期間，區隊領導班子超前謀劃，科學決策。重點從交接班、工程質量驗收考核、車輛管理等細節抓起。克服了開口工程運輸係統複雜，機頭反掘段掘進道斷麵大、破岩厚度增加、支護工程量大、工作麵淋水大等諸多不利因素。2021年11月積極響應公司的安排，4-2煤一盤區東部回風、膠運兩巷同時掘進，施工期間，克服了人員少、巷道底板淤泥積水、運輸等困難。采用師帶徒、崗位交叉迅速培養技術工種。4-2煤一盤區東部施工期間單月雙巷掘進最高突破720米的好成績，單日雙巷最高創下30米的好成績，2022年3月上旬，4-2煤一盤區東部回風、膠運兩條準備巷道掘進工程全部完成，為礦井接續提供有力保障。

　　精心謀劃，精細管理。以打造精品掘進工作麵為目標，高標準、嚴要求，以精細化為手段，推廣四項技術應用，促進標準化工作取得實質性進展。一年來，通過“黨員示範崗”、“黨員包保責任區”、黨員承諾踐諾等活動，助推標準化工作走深走實。巷道掘進施工期間，嚴格工程質量驗收考核。頂幫支護實現同步前行，綜掘機拖纜裝置、自移式材料架、泡沫除塵裝置、風水聯動噴霧、排水點自動上水裝置等多個創新成果得到了很好的應用。2021年完成創新項目40項，其中“一種綜掘機管線自動牽引裝置”獲得陝西省三新三小三等獎，獲得國家專利3項。開辟了公司首次掘進、頂幫同步支護一次成巷施工工藝，為礦井後期巷道大大降低維護成本。

　　“星光不問趕路人，時光不負有心人。”2021年榮獲公司安全生產標準化先進區隊和礦業公司先進區隊，綜掘隊今後將持續以“三個雙一流”建設和黨支部標準化建設為著力點，不斷夯實安全基礎管理。突出抓好職工素質提升、現場安全管控和標準化工作，區隊整體管理水平穩步提升，為公司高質量發展再做新貢獻。(陳子亮)