近日，蒲白西固煤業幹部職工都在關注一個焦點，紛紛議論該公司2月份推行的績效管理考核。本次薪酬改革徹底打破了以往的“大鍋飯”分配方式，“獎勤罰懶、優中選優”讓同職級薪酬拉開了差距，幾百元到成千元比比皆是，讓肯幹能幹的職工薪酬多了起來，讓相對落後的職工慌起來，實現了貢獻與收入相匹配的目的，激活了全員的積極性和執行力。
搭建競相賽馬“比武台”。“績效考核比較公平公正，分為三級考核，公司領導考核部門負責人，雙聯部門考核各部門，部門負責人考核部門員工，實現了橫向比較、豎向貫通，全員全覆蓋。”該公司人力部就推行績效考核，倒逼全員綜合素質提升，促進企業健康發展的意義進行了說明。從1月份開始，該公司領導班子深入各部門就績效管理進行充分地調研和論證，在考慮各部門崗位職能和意見的基礎上，四次修訂、完善了《全員績效管理考核實施辦法》，組織全體部門負責人深入學習績效考核的各種規定和流程，明確了多勞多得、幹與不幹不一樣的考核機製，搭建起了一個同步起跑、競相賽馬的“比武台”。
激活量化考核“一池春水”。“現在對部門和員工的考核獎罰，有量化的考核明細，大家從得分表上可以看出哪一項加分，哪一項減分，能夠及時補足短板、深化提升。”針對績效管理的應用，該公司注重指標量化考核，分為集體百分製考核指標和個人百分製考核指標兩大類，以數據、事實和標準為依據，以過程痕跡管理和各類文件為抓手，從產量、進尺、安全、人均實物量、月重點工作、月出勤率等確定集體指標;從個人出勤率、工作能力、工作態度、執行力等確定個人考核指標。對超額完成或管理出色的部門，業績優秀或做出特殊貢獻的職工，實行最高二十分的加分，進而鼓勵先進、鞭策後進。
提升先進獲得感和榮譽感。該公司每月績效考核結果全部透明化，在公開欄進行公示，將優秀部門及職工與較差部門及職工進行同台亮相，讓較差部門及職工“紅臉出汗”，讓先進部門及員工“臉上增光”，並給予連續1季度綜合排名第一或倒數第一的部門和半年排名第一或倒數第一的職工相應的獎懲。為持續營造“人人爭先進、人人當先進”的比學趕超良好氛圍，該公司還將年度先進評選結果列入績效運用當中，對先進部門獎勵績效工資總額6個月，將優秀職工崗位績效工資提到A檔1年，持續增強先進集體和個人的獲得感和榮譽感。
自績效考核推行以來，該公司全體幹部職工有了目標感和危機感，將進一步調動職工的積極性和執行力，增強企業發展活力和競爭力，為各項重點工作任務全麵、高效推進提供堅實的保障。(蒲白西固煤業：楊曉亮)
