王坪煤業公司多措並舉奮力衝刺首季“開門紅”
新春伊始，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司圍繞全年目標任務，從提升班組管理管理水平，促進基層安全生產入手，多措並舉抓安全促生產，奮力衝刺首季“開門紅”。
細化目標任務，分解安全責任
該公司認真落實安全生產責任，對全年目標任務分解到每月、每天、每班，再細化到每個區隊、班組甚至每名員工身上，並通過班前會或生產現場分配傳達，確保“當天的任務當天完，自己的事情自己幹”。樹立“任務就是收入，完成就是保障，安全才是基礎”的理念，以“按量計價、多勞多得，上不封頂、下不保底”的工資結算方式進行發放，同時與安全掛鉤，確保安全、產銷量、利潤、成本超額完成全年預算，力爭讓大家收入實現穩中有升，讓企業平穩運行。
引入親情管理，築牢安全防線
該公司班子成員通過深入區隊班組講安全，把安全理念及公司經營管理、民生穩定等方麵的行動舉措和員工分享，並與大家共同商討公司發展良策，在讓員工真切體會當家做主的責任感和使命感。與此同時，通過各級領導幹部深入基層與員工談心，在幫助他們“辦實事、解難事”的同時，消除員工思想中不安全、不穩定的因素，讓員工全身心投入到自己的工作中去，讓每名員工都能成為公司高質量發展的“急先鋒”。
加強思想教育，細化節支降耗
為減少生產成本，切實提高班組的工作效益。該公司在全公司大力宣揚節支降耗，止血堵漏的理念和過緊日子的思想，讓全體員工養成勤儉節約的良好習慣。每日作業，清點施工的工具、材料，對於損壞的工具，使用者必須講清原因，材料消耗細化到每個員工，特別是支護質量，錨杆、錨索打注，對於支護失效現象，嚴格追究責任，並實施處罰，避免支護浪費;在作業過程中，及時將舊料收回，分類擺放，能利用的盡量重複利用，盡可能節約材料費用，向管理要效益，向節支降耗要效益。 晉能控股煤業集團朔州朔煤王坪煤業公司
通訊員吳曉園
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