近期,陝西中能煤田有限公司市場銷售部創辦了銷售月報《市場部動態》,把編印《市場部動態》作為加強文化建設、動態信息宣傳和激發廣大職工工作熱情的有力抓手,對履行安全生產、洗選、裝車、發運等銷售工作進行了係統梳理和展示,形成了激勵先進、趕超先進、鞭策後進的濃厚氛圍,有力提升了幹部職工擔當作為、幹事創業的精氣神。
為辦好《市場部動態》,市場銷售部組織區隊、外協單位的精幹力量,成立宣傳工作領導小組,由部門經理和支部書記總抓,各精幹力量配合。每月由宣傳工作專幹確定組稿方案、彙集材料、校對審核、編輯成稿再由部門經理、支部書記審稿印製。本著四嚴標準、四法落實,凝聚共識、追求卓越的工作方法,市場銷售部圍繞打造“部室一流”“區隊一流”“員工一流”的三個一流品牌目標,結合公司、部門和區隊重點工作,積極學習銷售月報創辦經驗,不斷拓展思路、完善內容、提升質量,先後推出“部門動態”“支部建設”“區隊建設”等專題欄目,努力把《市場部動態》辦出特色、辦出成效。
《市場部動態》創辦以後,激勵作用發揮非常明顯,廣大職工工作積極性顯著增強,各項工作穩步推進。部門、區隊、外協單位籌劃全年工作,確定工作要點,按時製定月度工作計劃,高標準推進智能運銷、自動采樣係統和選煤廠質量標準化建設工作。
據筆者了解,月報《市場部動態》的最初創建思路,是源於一次“走動式”管理,由市場銷售部黨支部書記萌發的。(邸小強劉海魚)