相比較企業的各種硬件設施而言，企業文化在企業建設中一直處於“虛”的位置。對很多企業來說，企業文化不能“落地生根”是他們企業文化建設的最大問題。事實上，如果想要企業文化由“虛”到“實”，執行是關鍵，也就是說:企業自覺按照自己所倡導的理念、準則、價值主張，認真執行，做到表裏如一、言行一致，並長期堅持下去，這樣的企業文化就不是“虛”的了，而是實實在在的一種風氣和氛圍。
企業文化建設是執行的過程
企業文化建設是一個從“虛”到“實”的貫徹、執行過程。要真正落實企業文化，必須重視三方麵的工作:首先，企業要做好文化定位。所謂文化定位，就是根據企業的中長期發展戰略來設計好企業文化的核心內容，包括企業願景、企業使命和企業核心價值觀。企業願景表明企業的終極目標是要成為一個什麼樣的企業;企業使命表明企業存在的理由，或者說企業自願履行的最高責任是什麼;企業核心價值觀是企業所有行為的基本準則，也是企業的態度，就是反對什麼，提倡什麼，崇尚什麼。願景、使命、價值觀構成了企業的核心理念，它是企業文化中最核心而且是經久不變的東西。因為有了核心理念，企業文化才具有生命力。一句話，企業文化因理念而生。
針對企業倡導的價值觀，企業必須有意識地收集發生在員工身邊的各種鮮活案例，形成企業文化案例範本。許多事情隻有實際發生了，才能得到員工來自內心的信任，因為“看”和“感受”要遠比03manbetx 和思考更為簡單有力。這是文化的血肉，就是“故事理念化”和“理念故事化”。
其次，按企業文化運作規律推進企業文化建設。企業文化運作規律是什麼?簡單地說，就是“三化”:一是內化於心，就是企業要通過種種教育手段如培訓、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內心深處認知、認同、認行(即認真執行)企業文化，使企業與員工之間通過文化紐帶從精神上達成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業令人敬重、令人為之付出。二是外化於行，企業文化既是企業未來生存的戰略指針，也是全體員工必須遵守的行動指南，一般來說，有什麼樣的企業文化就有什麼樣的企業行為，所以，員工一旦從心理上與企業達成了契約，企業就要不斷激勵全體員工從行動上把企業文化的內涵充分表現出來，這就是文化外顯，集中到一起就是企業形象。三是固化於製，企業文化通過“內化”和“外化”，形成一定的氣候或者變成企業習慣，企業就要不失時機地將企業文化內容形成相關的企業管理製度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，為企業文化的持續推進提供有力的製度保證。
第三，強化企業文化執行力。戰略確定之後，執行是關鍵。企業文化責任建設就是要保證企業戰略目標的實現，千方百計使企業文化“落地”，變成全體員工的具體行動。
在企業戰略製定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定地按照該方向執行下去。在龐大的業務網絡中，要明晰企業的每一個工作流程，把複雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，而不是事事靠領導來推動。隻有這樣才能使執行者優先配置執行資源，而不是抓不到工作重點，導致工作的低效率。
在根據工作需要和實際能力落實了執行者的目標任務，做到權責明確的前提下，要完善對各級人員工作過程的監督機製和工作表現的考核機製。把對人員的各種待遇與其執行力掛鉤，這既是提升執行力的動力所在，也是提升執行力的壓力所在。監督機製能夠在執行過程中對執行情況進行定時或不定時檢查，及時發現不足，糾正錯誤，並采取相應措施彌補政策執行損失。獎懲機製則能夠在執行結束後評定執行人員的綜合表現，並在一係列執行活動或一定周期結束後，實施階段性獎懲措施，形成能上能下，能進能出的良性競爭機製。
