麻家梁煤業公司：節資降耗練內功 衝刺首季開門紅
晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司把節能降耗作為當前主要任務，層層分解目標責任，嚴細結果考核，努力實現利潤最大化，衝刺首季開門紅。
簽訂分解目標責任書。公司與主要基層單位單位簽訂了節資降耗目標責任書，並把節資降耗目標責任層層分解，並納入該單位月度考核中，考核結果與員工工資直接掛勾，做到層層有責任，人人有壓力，形成橫向到邊，縱向到底，共同把關，互相製約，相互促進的管理格局。並加大對主要基層單位節資降耗工作檢查頻次，並將檢查結果在月度考核中硬兌現。
挖潛堵漏實現利潤最大化。公司積極轉變思路，不斷優化精細化管理結構，並且在節電、節水、節油上挖潛增效大做文章，從能源利用上 “節”出了盈餘。通過不斷引進先進技術，對設備進行了一係列改造，節約了資金，降低了煤炭噸煤成本。同時以落實精細化管理機製，推行清潔生產，建立用製度管人、按製度辦事機製，形成低投入、低成本、低消耗、抵排放和高效率的節約型增長企業，從多渠道、多方麵積極爭取效益，促進企業完成全年目標。
做好煤質和材料、配件管理。公司不斷加強煤質管理，最大可能地提高煤炭洗煤選率，從而提高煤價和降低運輸成本。盡力提高運銷站裝載能力，加大裝車、計量設備的硬件投入力度，努力提高運銷站計劃、組織、落實能力。公司以生產現場的需求為前提，積極推行“貨比三家”、“一項一招”的製度，堅持在公開、透明的條件下選擇質優價優的產品。積極推行以節約采購成本、加快物資采購管理係統的建設，實現物資采購管理信息化。建立推進設備、材料的回收複用管理製度，努力降低材料成本。
突出幹部員工安全行為管控。安全是最大的效益，該公司嚴格執行管理人員“五在現場”工作法，掌握情況在現場、跟班帶班在現場、排查隱患在現場、處理問題在現場、業務指導在現場，切實當好各個環節的“施工隊長”。強化各級幹部安全工作的執行意識，堅決克服安全工作隻想不定、隻定不幹、幹而不實、抓而不緊的不良作風，堅決做到多想事、快定事、做實事，有效解決“懶慢浮”等問題。加強安全檢查監管人員的履職管理，切實轉變檢查作風、提高檢查技能、落實檢查責任，各類檢查要嚴格做到“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”，發揮好“檢查、指導、監督、幫助、服務”五大職能，努力安全高效的目標。
(王二仔)
