在奮戰首季開門紅的關鍵時期，煤化運營公司克服疫情影響，多措齊施，從嚴從細從實抓好安全生產工作，夯實安全基礎，築牢安全防線，確保首季開門紅。
提高站位，繃緊“安全弦”。今年以來，該公司從幹部到職工、從機關到項目部利用調度會、班前會等已開展“班班有案例”02manbetx.com 案例講評活動70餘場次、受教育職工達2800人次，牢固樹立了職工“隱患就是02manbetx.com ”的理念。根據不同時期、不同時段項目業務實際，及時完善修訂“人、管”方麵的“紅線三違”和“機、環”方麵“紅線隱患”界定標準，時刻注意現場万搏manbet体育官网 ,及時製止不安全行為,排除安全隱患。紀檢、勞資部門牽頭，發放班組長、班組安全員履職調查問卷230餘份，反複檢視、查找問題，強化安全管理人員強執行、重執行、善執行的理念，從而杜絕隻說不做、麻痹大意、執行不力的現象，時刻緊繃“安全弦"。
強化排查，把好“安全脈”。開年首季，各項安全生產工作任務繁多，加之疫情防控形勢嚴峻，該公司從領導班子值班帶班抓起，各級管理人員下沉一級，緊盯現場，通過開展“零點行動”、走動式管理等，不定時間不定地點開展安全大檢查，加密薄弱環節、偏僻地點巡查，仔細排查安全不放心人員，找準症結，摸清短板，因人施策，把好“安全脈”。突出“重點抓、係統抓、環節抓”，充分發揮安全小分隊突擊檢查監督作用，加大從嚴管理力度，著重查找並解決深層次係統性的隱患問題，確保零星作業和臨時外派作業的安全監督巡查，對發現的隱患，明確責任部門責任人進行複查驗收，抓實隱患閉合整改，使每個崗位現場的安全隱患得到及時處理，確保將隱患消除在精芽狀態，真正杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態。
夯實責任，築牢“安全網”。該公司堅持“防疫生產兩手抓、兩手硬、兩不誤”的安全管理要求，推行幹部包保包聯製度，監督指導各項目部嚴格按照屬地要求做好疫情防控工作，嚴格執行職工上崗前掃碼，測體溫、量血壓、檢酒精後方可上崗規定，重點盯防職工下班後與外來人員接觸情況。針對外來快遞、物資配送等風險環節，做到及時消毒，確保職工生命健康安全。紮實落實“機環雙檢”製度，創新開展“隱患隨手拍”活動，結合精神文明創建、“一口清”展示、崗位描述等工作，切實把黨史學習教育成果轉化為保安全、促生產、強發展的工作動力，確保首季開門紅，助力品牌創建提升，推動公司高質量發展。
