近期以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦進一步加強成本管控，通過加強成本教育、修舊利廢、深化技改等方法，夯實成本管理工作，為實現首季“開門紅”凝聚合力。
該礦從源頭管控、細化管理上著手，重點在修舊利廢、節能降耗、全員創新上下功夫，積極營造出班組重視、全員參與的競賽氛圍，通過班前會教育、板報宣傳、微信群交流分享等方式，加強職工的成本意識教育，通過討論交流的方式，學習節能降耗先進標杆和標兵的先進事跡和工作做法。
該礦從機製建設入手，不斷完善修舊利廢管理製度，通過建立健全規範井上下材料支領程序，細化材料使用流程，建立材料發放、使用和回收台賬，將工作細化分解，落實到人，對材料使用情況進行嚴格考核，發現超標準使用以及浪費等現象進行嚴格的處罰，形成事事有人管、人人有事做、人人都算賬、層層抓落實的格局，確保成本管控的科學化、規範化。
該礦積極開展小改小革、合理化建議等活動，努力營造“人人參與創新、人人思考創新、人人能夠創新”的良好氛圍。拓寬回收複用和修舊利廢範圍，通過小發明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產經營成本，提升經濟效益。
