晉能控股煤業集團雁崖煤業公司牢固樹立“夯基礎、提素質、強管理、嚴考核、重落實”的安全理念，把牢安全關口，自我加壓、精準發力，切實做到“頭腦要清、業務要精、要求要嚴、工作要實”，形成嚴抓、嚴管、嚴治的安全高壓態勢，為實現全年既定目標奠定了堅實的基礎。
夯基礎。該公司堅持標準化工作“重在現場、重在本質、重在對標對表”原則，按照“嚴、細、實”的方針，深入開展安全質量標準化達標活動，牢固樹立生產延伸到哪裏，達標工作就進行到哪裏的管理理念，把動態達標作為安全質量標準化的主線，從工作麵的設計、開采到每一台設備的擺放都做到了精細化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手擰緊，做到橫豎成行，保證預緊力。機掘、綜采工作麵的機組司機在割煤時，按照作業01manbetx 的要求進行作業，嚴把標準化建設關。實現了由點到線，由線到麵的轉變，使生產的每個環節、每道工序更加規範化、科學化、製度化。
提素質。該公司堅持班前安排生產著重講安全，把安全工作貫穿到生產全過程，落實到每個工種、每個崗位、每個工序、每個環節，堅決製止“三違”，杜絕各種02manbetx.com 的發生，真正做到先安全後生產，不安全不生產。積極引導員工上標準崗、幹放心活，繃緊安全弦，算好安全與個人、安全與家庭、安全與社會的“三筆帳”，使員工由要我安全向我要安全轉變。將培訓課堂搬到了井下采掘工作麵，讓專家“現場說法”，互動交流，變井上輔導為井下工作麵實踐操作，進而使區隊長在幹中學、學中幹，做到知識零漏洞、技能零缺陷、操作零失誤。
強管理。該公司加大現場監督檢查的力度，盯在現場，把好關鍵，嚴格管理，切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環節、每一個崗位、每一位員工。嚴格執行開工前“四位一體”安全檢查製度，用顯微鏡的方法查隱患，用放大鏡的方法堵漏洞，用望遠鏡的方法抓“三違”，真正做到黨員身邊無02manbetx.com ，員工身邊無“三違”。進一步完善了隱患排查治理體係，公司領導、部門、區隊、班組按照隱患排查計劃，明確排查內容、排查頻次及排查範圍，每月中旬的第一個周三組織井上下全覆蓋安全大檢查，每周一組織井下全覆蓋大檢查，真正做到不走過場、重實效。並對隱患進行分類登記，建立隱患排查治理檔案，實行動態閉合管理，做到排查一項，治理一項，驗收一項，消滅一項，形成完整閉合的工作體係。
嚴考核。該公司按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業必須管安全，管業務必須安全，管生產經營必須管安全”的總要求，完善了崗位責任製，建立健全橫向到邊、縱向到底、責權明晰的安全生產責任體係，實行了公司領導、職能部門包區隊、區隊幹部包班組的安全責任考核體係。認真落實各級幹部和班組長崗位責任製，努力做到現場跟蹤、現場監督、現場指揮、現場排查問題隱患“四個到位”。堅持安全一票否決製和安全問責製，以“鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的心腸”的“三鐵”手段狠反“三違”，努力淨化安全環境;堅持重獎重罰，做到獎不心疼，罰不手軟，充分利用經濟激勵和製約機製，增強幹部員工的安全責任心。
重落實。該公司建立了公司領導包區隊、區隊長包班組、班組包個人責任製，加強關鍵部位、薄弱環節的安全監管和檢查，做到礦領導在一線帶班、科長在一線監督、隊長在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產責任體係。特別是副總以上的黨員領導幹部，實行了包隊組、包工作麵的安全管理責任製，獎罰兌現，既看產量、又看安全，既抓進尺上水平、達綱要，又抓安全質量標準化工作創水平，從而有效地發揮了領導幹部抓安全、促生產的主觀能動性。
該公司按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，明確各專業部門、各隊組區域責任，確保井下各個區域標準化責任到人，構建了一體化考核機製。實現了係統達標、專業達標、區域達標、動態達標。並在每周召開安全質量標準化例會，研究總結上周工作，03manbetx 問題，並提出下月的工作目標、措施及要求與生產計劃。同時製定采、掘、機、運、通、地測防治水的標準化建設模式，使各隊組在作業過程中有了統一標準。在管理過程中，該公司大到一個工作麵、一條巷道，小到一個開關、一顆螺絲都按標準來施工，使標準化工作真正做到了動態達標、管理精細。此外，綜采工作麵在準備時從設備穩裝、管線吊掛、軌道鋪設、絞車安裝，都按模式的要求進行;掘進工作麵從巷道開工就按模式要求進行施工。該公司按照“典型引路，以點帶麵，循序漸進，整體推進”的四步工作法，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。據悉，綜采工作麵實現了“七直兩平兩暢通，安全完好浮煤淨”，掘進工作麵實現了“一巷五點六條線、一淨、兩不漏、三全、四必須”。
沉下身子找隱患，隱患不除，安全難保。該公司堅持“分級負責，責任落實”的原則，組織生產口副總以上領導對全礦井的各個部位都要進行安全隱患大排查，真正做到安全隱患不留死角。各區隊根據生產實際情況，超前03manbetx 排查本工作麵安全隱患，采取相應措施進行處理，區隊長每周組織一次作業範圍內的安全隱患大排查，對照01manbetx 和相關標準，查設備、查環境、查支護、查管理，真正做到先安全後生產，不安全不生產。安監站對隱患進行分類登記，建立隱患排查治理檔案，實行動態閉合管理，做到排查一項，治理一項，驗收一項，消滅一項，形成完整閉合的工作體係。建立了包保責任製，加強關鍵部位、薄弱環節的安全監管和檢查，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的閉合的安全生產責任體係。各級管理人員包區隊、包班組走動式排查，盯工序、盯過程、盯達標，抓落實、抓考核，實現質量與進度同時安排、同時檢查、同時考核。大力推行“輪值安全員”製，讓班組裏的所有員工輪流做班組的安全管理員，肩負起監督全班人員各項生產的安全工作，檢查作業過程中各項01manbetx 執行情況及安全防護用品完好情況，調動了全員抓安全的積極性和主動性。
