冀中能源邢礦集團金穀煤業聚焦“三提一降”降成本增效益
3月份以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業全力聚焦“三提一降”，緊緊圍繞“降”這一重點工作，積極采取措施，群策群力，多措並舉，有效促進成本管理，確保礦井經濟效益最大化。
該公司按照成本管理精細化實施方案，成立了成本精細化管理辦公室，明確了各部室崗位職責和管理流程，製定並下發了《2022年生產經營預算》《2022年各單位成本費用預算和材料消耗指標》。同時，綜采隊、掘進隊將材料消耗指標分解到班組、崗位、個人，並將每台設備的油耗、電耗、損耗等指標明確責任人，並製定成本管理措施和具體考核辦法。
該公司加強設備用電成本管控，擬定節電措施，采用順煤流啟車的方式，降低采掘設備空轉時間，減少電量損耗，工作麵遇構造時，對較硬岩層采取預裂爆破方式，降低設備負荷損耗。在高壓供電係統中安設了用電計量表，分別對井上下等地點進行用電計量，每月25日由計量統計員抄表對井上下進行用電統計，03manbetx 當月電量節超原因，並建有用電統計台賬。同時，優化支護設計，降本增效，根據11101沿充留巷數據03manbetx ，對11102回風順槽支護參數進行優化，將頂板3排順巷錨索改為2排，將非回采側最下排錨杆改為點錨杆支護，參數修改後每米巷道節省支護材料成本約290元;根據11101運輸順槽地質條件，將沿充留巷巷內輔助單體支護由鐵鞋配合木鞋改為單獨使用鐵鞋，每米留巷節約成本120元。
該公司以“挖潛增效、節支降本、提質增效”為重點，進一步加大質量效益、勤儉節約、節支降耗、修舊利廢等教育力度，引導職工進一步轉變思想，促進企業經營管理再上新台階。各基層單位層層動員、廣泛發動，推動全員實現思想理念轉變、行為習慣轉變，形成全員節支降耗、提質增效的濃厚氛圍。據不完全統計，3月份以來該公司累計回收廢舊道木35根，電纜鉤215個，托盤86個，工字鋼56根，廢舊皮帶480餘米，加上回收複用的其它廢舊物資和材料總價值20餘萬元。
(郭聰)
