為嚴格生產過程控製、強化全員成本管控意識、有效降低公司經營成本開支,烯烴二分公司大力開展成本、收入、利潤三核算工作,促進車間、
班組成本核算規範化、流程化、預算化、精細化,為分公司順利完成年度生產經營任務指標奠定堅實基礎。
強化執行,深化落實。要求各車間成立成本核算 管理領導小組,組織人員每日開展成本核算、 03manbetx 工作, 03manbetx 成本超節原因,查找導致超節的關鍵因素,及時製定糾偏 措施, 總結好的做法及經驗,在車間或交接班會議進行交流。
總結提升,務實求效。要求各車間建立日、月、年度成本核算台賬,每月開展經濟活動 03manbetx 會,對預算執行情況進行全麵 03manbetx 、查找原因,提出改進 措施和建議,並將核算結果及原因分析至經營 管理部備案,經營 管理部進一步跟蹤、監督、指導,保證分析到位、 措施得力、效果明顯,確保成本控製目標有效管控。
目前,各車間已結合實際,通過開展勞動競賽等多種方式,促進節支增效工作走深走實。(通訊員 王曉東)
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培訓模式出新招 “掌端課堂”掀高潮
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烯烴二分公司技術創新有訣竅