強化安全細節管理重於泰山
隨著我礦
煤礦
安全質量
標準化不斷推進,
煤礦
安全投入不斷的加大,
煤礦
安全生產關係到每個礦工兄弟的
安全,關係到企業發展的大局。根據我隊的現場工作經驗、結合本礦的特點,談幾點對
煤礦安全生產
管理工作的認識和看法。
在我們煤礦井下,存在這樣那樣的的危險源,如果我們認知到位,對現場危險源風險管控 措施到位,就不會存在隱患,如果隱患消滅在萌芽狀態,我們 安全 管理水平就會得到提高。例如:我隊皮帶機頭附近油桶的 管理, 以前總零散放置在皮帶機頭附近。,總以為以前這樣放置慣了,也沒出現火災事故,隨著安全風險預控及隱患排查雙重預防機製的學習,我們將臨時放置在機頭的油桶遠離機頭20米,並且放置3台滅火器及備足滅火沙,這樣,存在井下潤滑油著火的風險點的控製住了,消滅潤滑油的不安全狀態。
四、不斷自我學習,加強業務技能,更好更新的技術也是礦井安全生產的重中之重。
隨著我礦智能化工作麵的投入,我隊先後派去設備檢修工、崗位工,對新技術的學習與應用。副巷遠程自動化技術代替了原先繁重的機械重力係統,這樣不僅更快捷還會更準確,也大大減少了不必要的人力、物力、財力。節省下來的人力可以分配到別的係統工作,大大提升了勞動力的運用,把每一位職工都用到實處,幹到實處。
董礦人通過煤礦遠程教育學習,學習煤礦智能化礦山管理的技術及新設備的不斷推廣,使我們視野不斷開闊,管理思路不斷清晰,現場 安全管理有了新的執行力,有效控製現場不安全因素,在學習中幹 標準活,提升我礦管理水平,提升礦山效益。
五、強化細節管理 安全工作靠大家
“安全生產無小事”在安全生產中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,對隱患要做好風險預控工作過,對已發現的隱患要進行 03manbetx ,評星定級,做到事無巨細,及時整改處理、銷號。從大局著想,從細微處入手、想在心裏、掛在嘴邊,看在眼裏,跑在腿上,時刻繃緊安全這個神經。
想做大事的人很多,但願意把小事做細的人少之又少,我們不缺乏 安全管理條條框框的大 製度,缺少的是把每一條細微的製度執行起來,生活中有些人對這些不重視,甚至嗤之以鼻,殊不知這些小小的細節是自己在煤礦幹事的“護身符”。
抓安全僅僅靠領導和安監員是遠遠不夠的,他們的職責主要是監督、檢查了解生產現場, 班組的安全隱患、作業環境、係統設備及設備狀態,細化到個人狀態都是靠自己,隻有我們大家每個人都肩負起安全生產這份責任,做到事無巨細,才能實現共榮。
總而言之理論知識我們得學,安全細節我們得抓,礦山的和諧發展,不僅僅是靠製度,也不是靠單一的個人,把格局打開,把每一件小事做細,不斷加強學習,提高自身安全意識、責任意識,秉承董人 文化,才能有效貢獻自己的綿薄之力。
- 把安全“預防”落到實處
- 、做好“安全理念”的思想上預防,在礦井生產中針對安全生產,我礦以簡單易懂的“40”字理念(生命之上 安全第一 以人為本 堅守紅線 智能開采 綠色發展 全員參與 成果共享 快樂工作 體麵生活)讓職工熟讀牢記,安全意識淡薄是造成諸多02manbetx.com 的禍首,隻有在思想上“緊繃”這根弦,才能在平時的現場工作中嚴格要求自己,發揮作用。預防工作搞的好,就可以把不安全因素,扼殺在搖籃裏,為個人,為企業減少不必要的損失。
- 持續加強人的行為管控,在02manbetx.com 發生前,采取一係列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態。這就要在職工的行為上強抓細扣,我公司一直推崇的“三三整理”班前、班中、班後針對作業環境 係統設施 設備狀態 個人狀態進行交接班。避免職工存有事不關己,高高掛起的心態,對自己的小問題和工作中的小隱患存有僥幸心理。“唇亡齒寒”的道理都懂,加強“互保聯保”著重強調製度不是以罰款為主,這項製度不僅能增加職工工作積極性,更是起到互相監督的作用,讓廣大幹部職工都明白“一榮俱榮、一損俱損”的道理。要通過行之有效的安全文化建設提高員工的安全意識。
- 安全管理必須要務實任何的不務實、不作為和亂作為都不可取、工作中的一一時疏忽有可能存在僥幸心理逃脫責任,但這是02manbetx.com 的種子在生根發芽,是下一個隱患的潛伏,久而久之不僅影響工作效率,還影響個人的發展和企業的發展。安全事大,關乎生命,人人有責。
- 用真實的事故案例警惕大家 風險預控必須落實到工作中去
在我們煤礦井下,存在這樣那樣的的危險源,如果我們認知到位,對現場危險源風險管控 措施到位,就不會存在隱患,如果隱患消滅在萌芽狀態,我們 安全 管理水平就會得到提高。例如:我隊皮帶機頭附近油桶的 管理, 以前總零散放置在皮帶機頭附近。,總以為以前這樣放置慣了,也沒出現火災事故,隨著安全風險預控及隱患排查雙重預防機製的學習,我們將臨時放置在機頭的油桶遠離機頭20米,並且放置3台滅火器及備足滅火沙,這樣,存在井下潤滑油著火的風險點的控製住了,消滅潤滑油的不安全狀態。
四、不斷自我學習,加強業務技能,更好更新的技術也是礦井安全生產的重中之重。
隨著我礦智能化工作麵的投入,我隊先後派去設備檢修工、崗位工,對新技術的學習與應用。副巷遠程自動化技術代替了原先繁重的機械重力係統,這樣不僅更快捷還會更準確,也大大減少了不必要的人力、物力、財力。節省下來的人力可以分配到別的係統工作,大大提升了勞動力的運用,把每一位職工都用到實處,幹到實處。
董礦人通過煤礦遠程教育學習,學習煤礦智能化礦山管理的技術及新設備的不斷推廣,使我們視野不斷開闊,管理思路不斷清晰,現場 安全管理有了新的執行力,有效控製現場不安全因素,在學習中幹 標準活,提升我礦管理水平,提升礦山效益。
五、強化細節管理 安全工作靠大家
“安全生產無小事”在安全生產中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,對隱患要做好風險預控工作過,對已發現的隱患要進行 03manbetx ,評星定級,做到事無巨細,及時整改處理、銷號。從大局著想,從細微處入手、想在心裏、掛在嘴邊,看在眼裏,跑在腿上,時刻繃緊安全這個神經。
想做大事的人很多,但願意把小事做細的人少之又少,我們不缺乏 安全管理條條框框的大 製度,缺少的是把每一條細微的製度執行起來,生活中有些人對這些不重視,甚至嗤之以鼻,殊不知這些小小的細節是自己在煤礦幹事的“護身符”。
抓安全僅僅靠領導和安監員是遠遠不夠的,他們的職責主要是監督、檢查了解生產現場, 班組的安全隱患、作業環境、係統設備及設備狀態,細化到個人狀態都是靠自己,隻有我們大家每個人都肩負起安全生產這份責任,做到事無巨細,才能實現共榮。
總而言之理論知識我們得學,安全細節我們得抓,礦山的和諧發展,不僅僅是靠製度,也不是靠單一的個人,把格局打開,把每一件小事做細,不斷加強學習,提高自身安全意識、責任意識,秉承董人 文化,才能有效貢獻自己的綿薄之力。
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