張家峁礦業公司選煤工區“三加強”助力安全生產
一季度以來，張家峁礦業公司選煤工區嚴格落實各項管理製度，堅持做到對全工區職工安全教育常態化、勞動紀律和工作作風從嚴管理、嚴格考核，為全年各項工作開好局。
加強職工安全教育，提高安全意識。該工區以“安全生產”為載體，根據安全生產和職工隊伍的需求和特點，針對不同對象和要求，因材施教，按需施教。充分發揮“師帶徒”的傳、幫、帶作用，采取“一對一”的幫教方式，不斷提升職工的操作技能;
利用每周學習時間集中組織職工進行安全學習，常態化抽背安全理念、崗位職責和01manbetx 01manbetx ，不斷提升職工安全意識和安全技能，突出安全教育培訓的針對性和實效性，保證了生產。
加強職工考勤管理，提升作風效能。該工區把虹膜考勤和紙質考勤相結合，杜絕勞動紀律渙散的現象，保證職工“在崗在狀態”。對違反勞動紀律的行為，如遲到、班中脫崗、睡崗、串崗的職工給予班組和個人雙重處罰。同時，對在工作中踏實認真，表現優異的優秀職工每月給予獎勵，引導職工轉變工作作風，形成“人人履職、事事盡責、處處擔當”的爭優創先好局麵，讓那些願幹事、真幹事、會幹事的人多起來，成為該工區幹部職工隊伍的主流。
加強成本管控，提升節約意識。選煤工區作為耗材耗能“大戶”，深挖內部節約潛力，加大精細化管理力度，嚴格管控成本，方方麵麵培養員工勤儉節約的工作作風。一直以來，在材料報批上，該工區堅持一把手簽字負責製，對領用後的材料，該工區實行複核製度，由工區材料管理小組進行現場跟蹤檢查，杜絕多領不用造成的積壓現象,盤活庫存;對日常生產中易消耗品如螺絲、燈泡、電焊把子等，全部實行以舊換新製度。同時，加強用電管理，辦公室和生產車間照明堅持人走燈滅的原則。按照生產需要，合理開停設備，盡量避免開空車，對於停料處理故障時間也有明確規定，原則上不超過5分鍾，以減少浪費。(劉豔桃)
