董礦分公司運輸區嚴抓細管 強力推動工作落實
近期，運輸區圍繞運輸安全管理和生產組織管理工作，以“抓工時利用、抓工作質量、抓製度落實”為抓手，全力提升工作效率，堅持問題導向，整治懶、散、慢陋習，強力推動工作落實，為實現運輸安全生產和確保工作任務完成創造良好的工作氛圍。
運輸區承擔著全礦井下人員運送、材料下運和車皮供給運輸保障工作，服務於各生產單位，工作點多線長，為提升服務質量，區隊針對各班組在開工、收工時段人員到位不及時的問題，出台了限時入井製度，要求生產班組正點交接班，不論線路遠近，必須現場交接班，班前會後半小時之內必須入井，接班人員不到場，交班人員不準離崗，保證了運輸服務不間斷，有效提升了交接班時段的工時利用，有效工作時間得到了保證，同時也杜絕了脫崗、空崗等不安全問題的發生，管理效能顯著提升。在抓好工時利用的同時，嚴格開展工作質量督查，按照入井任務清單，各班組升井後對照清單，對當班完成工作量和工作質量進行彙報，由跟班幹部和巡查幹部對工作質量進行檢查驗收，並負責向區隊正職彙報工作進展，為區隊工作部署提供準確的數據，如實反映當天工作任務完成情況，質量標準情況和需要協調解決的問題。
為了解決人員不足帶來的困難，區隊根據生產變化，及時對各班組進行人員配備調整，優先保證重點工作項目用人需求，使人員使用管理上實現了動態化管理，密切貼合了工作需要，人員配備使用得到優化，緩減了人員緊張對安全管理和生產活動的困擾，管理工作有了質的提升。
堅持製度管人管事原則，在年初召開的區隊職代會上，通過廣泛征求意見，修改完善了區隊安全生產管理製度，在隨後的管理工作中，嚴格落實管理製度，在安全生產工作中，運輸區對照製度條款，開展責任追究，落實獎罰事項，為治理懶散慢陋習奠定了製度依據，針對生產管理工作中發生的“三違”、工作質量不達標和履行崗位職責不到位等懶散慢問題，進行職責追究，有力地整治了工作中不作為、亂作為和慢作為陋習，保證了運輸生產安全和效率提升，有力推動了區隊各項工作持續向好轉變，有力地促進了工作落實，幹部作風轉變明顯，職工崗位盡責意識得到加強，讓不幹事，幹不好事的人員，受到了深刻的警示。
有崗就有責，在崗要盡責成為全體幹部職工的共識，為今後工作順利推進掃清了思想認知上的障礙。
