韓家灣煤炭公司洗煤廠：算好降本增效“三筆賬”

　　一季度以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠緊扣生產經營主線，積極動員幹部職工參與節支降耗、修舊利廢、創新創效等工作，算好降本增效“三筆賬”，助力公司順利實現穩增長目標。

　　“增減有度”降成本。洗煤廠牢固樹立“節支等同增收”的管理理念，將材料統一進行歸類，每日安排專人進行清點，對材料入庫、使用、消耗、回收、儲存等做到心裏有數。及時對缺少的材料進行彙總，月底前統一彙總到計劃員處，要求寫清類別、數量、型號等，並及時同機電物資中心工作人員進行對接，既保證檢修時用料充足，又避免材料冗餘積造成浪費。

　　“修舊利廢”增效益。該廠專門成立了維修小組，通過“收、焊、接、切”等再造措施，對回收的舊料進行二次複用。對刮板機檢修更換下的廢舊底板進行回收，重新加工處理後作為溜槽的耐磨襯板使用;采取堆焊等方式將磨損的刮板、齒板再處理，重新複用至設備……實現了人用物盡、物盡其用，將廢舊材料的價值吃幹榨淨，實現了材料利用價值最大化。

　　“技術革新”創佳績。為了更好地服務生產，洗煤廠成立了技術攻關小組，重點對生產優化、設備維修等進行創新攻關。麵對煤大塊矸石多，原煤倉篩板、溜槽襯板及刮板輸送機磨損嚴重、材料消耗多的問題，通過對比調整落煤點，並對現有篩板進行合理調整，從而提高篩分效率，降低設備損耗。針對生產4-2煤期間煤質含水量增加現象，技術攻關小組及時對溜槽角度進行調整，降低了溜槽堵塞現象，保障安全生產的同時，提高了礦井成本管控水平。(張傑 高建)