晉能控股煤業集團和創實業發展公司 以精益管理實現提質增效

　　和創實業發展公司認真貫徹落實集團公司黨委經濟工作會議精神，聚焦“降減提”目標，強化精益管理，以“降本增效、提檔升級、提質增效”為發力點，統籌推進成本結構、管理結構、工藝結構優化升級，用最少的成本投入、最少的人力投入，實現效益和效率的最大化。

　　開源節流控成本。該公司推出“效率就是獎金，成本就是工資”的考核模式，不斷提升全員的成本意識、節約意識和效益意識。以效率為杠杆，以成本控製為重點，將市場化機製全麵導入生產經營各個環節，將工作效率、效益與工資掛鉤，嚴格考核獎罰兌現，讓每一位生產者變成經營者，明確自己的產品價格、生產成本，自發地圍繞自己的工作目標算細賬、算精賬、算成本賬。深入開展“降本增效青年先行”活動，讓廣大青年員工樹立“節約就是增效、堵漏就是降耗”的思想觀念，既要“抓大”又不“放小”，點滴入手、厚積薄發，形成挖潛堵漏、提質增效合力。

　　優化結構提效益。該公司對以前“粗放式”的能耗管控體係進行了“精益化”改革，全方位、無遺漏清查所有資產，實行“關停並轉、僵屍出清、吸收合並、重組整合”等有效舉措，積極盤活閑置資產，提升產業基礎能力和高端產業鏈建設。大力推行“去機關化”，鼓勵機關人員下企業、進車間發揮聰明才智。堅持“薪隨效動”“人隨崗動”的原則，施行“一人多崗、多崗多責、多崗加薪”激勵機製，有效激發了員工的動力、活力、創造力，隨著收入的提高，員工的工作態度發生了積極向好的轉變，工作質量、工作飽和度均有明顯提升。

　　革新創造破瓶頸。該公司堅持實施創新驅動發展戰略，把技術創新擺在企業高質量發展的核心位置，把產品和技術作為企業安身立命之本，強化產業鏈技術攻關，推進關鍵核心技術攻關和自主創新，通過淘汰高耗能設備，實現設備革新合理提效，推動企業傳統製造業提檔升級。堅持以創新工作室為有力抓手，“會診”安全生產“瓶頸”，實現穩產高產。以市場為導向，圍繞產業鏈部署創新鏈，著力解決產品研發“卡脖子”問題，加大對有需求、有市場、有前瞻性產品的研發力度，努力實現品質提升與技術創新雙輪驅動。