今年以來，羊東礦機電區緊緊圍繞節支降耗、強化管理、提高效益為工作中心，千方百計做好降本促效文章，確保完成各項經營指標。 加強材料成本管理，嚴格控製生產過程中的浪費。該區嚴格根據現場需求實際情況和生產計劃發放材料配件，把好領用關，嚴禁過量囤積備用。在設備維修過程中，能修的不換件，能換件的不換設備，杜絕讓機電工成為換件工。實時監督現場材料配件使用情況，換件、舊件、壞件及時回收升井，及時對升井設備，材料，配件進行驗收，重新組裝具有修複價值的材料配件，盡量減少新配件的領用。 加強用電管理，嚴格控製電力成本。該區堅持節約用電，積極實行避峰填穀，不斷健全和完善各項規章製度，加強本單位用電管理和線路維護，確保機械用電暢通無阻。該區積極落實白天檢修的措施，9點到12點用電高峰期間，主副井停止生產，進行檢修。積極落實大功率設備避開高峰運轉，水泵工作時間主要安排在23點至8點，原則上高峰時間段不允許開泵，其餘時間段隻開一台泵。井下風壓滿足生產需求時及交接班時，隻開一台壓風機。全方位落實了電力成本管理措施，降低電力消耗。 嚴格抓好節約管理，降低生產成本。該區不斷提高全員節能增效意識，從點滴小事做起，各辦公室減少不必要的辦公電器和非辦公用電，減少電腦、打印機、塑膜機等其他電器的待機時間，做到隨用隨開，用完斷電。合理設置空調溫度，辦公室，會議室的夏季空調溫度設置在26攝氏度以上，做到無人時不開空調，開空調時不開門窗，提倡每天少開空調一小時，下班前必須將辦公室內電氣設備全部關閉。 目前，該區上下樹立了“節約就是效益”、“節約就是收入”的理念，並把節約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環節和每一個人，杜絕了“跑、冒、滴、漏”現象，堵塞了管理漏洞。
