為實現首季“開門紅”，麵對運輸壓力大、人員緊張等問題，搬家中心特種車一隊積極采取有效措施，不斷提升全員履職盡責意識，奮力打造安全高效的運輸環境。
積極引導 優化生產
“越少減人越要增效，咱們越要把工作幹到更好......。”年後，麵對各項工作，該隊負責人從談形勢、講任務等方麵，積極引導幹部與員工發揚能吃苦、能奉獻的精神。
杜絕延時問題。組織管理幹部進一線，圍繞對手交接班車輛對交情況進行檢查，杜絕因為車輛檢查和維修不到位出現的各種運輸延誤問題;對重要物料在運輸路線與時間上進行人員與車輛“定位”緊盯卡控，及時了解車輛運行動向。
任務分解，優化生產力量。將每班生產調度任務指標分解，將指標完成情況與各班組績效工資掛鉤，每天對各班組先一天工作情況進行統計、03manbetx ，在第二天碰頭會上點名、通報，並在月底進行綜合測評，對評選出的無02manbetx.com 、無違章、拉運趟數多的班組和先進個人分別給予加分獎勵，充分調動了各生產班組的積極性。
“量體裁衣”壓實責任
在盯住“安全”這個關鍵開關上，該隊通過製定“巡查彙報製”和“積分製”深入推進幹部包班和跟班監督與班組長第一現場人管理機製，進而壓實各自履職責任。
定時定點彙報。為避免跟班幹部巡查路線不重複、無盲區，該隊通過製定走動巡查路線安排表和走動巡視內容對照表，要求跟班幹部嚴格按照檢查內容和標準對表巡查，並將所查出的問題通過“井下每班兩彙報、彙報事項、彙報電話、彙報地點”一一統計。
推出“安全管理積分製”。設立了包聯幹部月“安全先進”評比，班組評比、通過合理安排員工休假，杜絕員工疲勞上崗，嚴查三違問題，每日安全03manbetx ，點名批評或鼓勵，讓每名幹部、每名員工都參與到安全工作上，切實重視安全工作;另外對每月各項安全工作情況進行全麵統計，通過對比進行重獎重罰，倒逼包聯幹部與班組長管理提升，有效調動了管理幹部履職主動性。
“咱們就是要通過積分製，進一步提升咱們各項安全工作，這樣才能保障大家安全利益不受損傷。”對於安全問題，該隊負責人一再強調。
截至目前，該隊組織管理幹部對重點部位檢查7次，排查出安全隱患9條，處理9條，為公司虎年開端打下堅實基礎。
