安全生產時時在線
近期,搬家中心特種車二隊針對人員不安全行為管理、隱患整改落實、安全警示教育等重點、難點和薄弱環節,通過加強心理疏導、閉合隱患排查治理、實施案例警示教育,不斷提升員工的安全意識、規範員工的安全行為,確保隊組安全生產“時時在線”。
心理引導,“疏”行為隱患
該隊青年員工小馬近來經常心不在焉,幹活常常出錯,人也變得沉默寡言。該隊隊長、黨支部書記了解情況後,及時與小韓麵對麵溝通,得知是因為和女朋友吵架影響心情後,耐心細致地進行心理疏導,打開心結的小馬以更好的精神狀態投入到了工作中。
幫教不安全人是該隊落實“網格化”管理的重要方式。該隊由隊長和書記、跟班隊幹、班組長組成三級監管網格,通過班前看狀態、現場看情緒、班後看行為“三確認”辨識法,對當班員工進行安全確認,及時察覺人員不安全行為,並針對心理壓力大、情緒不穩定、注意力不集中等情況,實施麵對麵溝通、疏導,切實消除不安全行為隱患。
實時防護,“堵”現場隱患
該隊堅持強化工作麵現場管理,緊盯薄弱人員、薄弱地點、薄弱環節、薄弱時段“四個”薄弱,對工作麵及各施工環節存在可能導致02manbetx.com 發生的“細枝末節”進行全麵細致排查,堅決不放過每一個“刺頭”。規定跟班隊幹、班組長下井前必須了解現場上一班的情況,下井後認真排查現場安全隱患。對查出的各類問題,能在現場解決的現場解決,現場解決不了的及時彙報值班幹部,值班幹部根據情況安排人員處理。升井後,及時彙報隱患問題,認真填寫隱患問題台賬。隱患處理期間,跟班隊幹盯在現場。隱患處理後,及時彙報總結,使現場隱患排查處理形成閉合,有效提升了現場安全生產標準化水平。
警示案例,“避”思想隱患
為進一步提升全員安全意識,落實崗位安全責任,該隊開展了“典型案例現場點評”安全警示教育活動。通過安辦會、周五學習會、安全反思會等多種形式,對煤礦各類02manbetx.com 發生的原因及防範措施進行深入剖析、重點學習。以警示案例為教材,組織員工在安辦會上討論交流,讓員工結合崗位對各個處理環節“挑刺”,同時闡述正確操作方法,通過有效參與調動員工的積極性,進一步強化了大家“上標準崗、幹標準活”的意識,為工作順利推進奠定了思想基礎。