眾力並則萬鈞舉，群智用則庶績康。2022年以來，熱電公司在出台年度“扭虧為盈”工作總體方案基礎上，聚焦中心工作，持續壓實責任，夯實基礎管理，強化精益生產，挖潛力真抓實幹，精準治虧創效。
群策群力落實責任
“3#機抽汽供暖解決了水控閥疏水回收至首站補水箱的問題，避免了大量凝結水的浪費，節約了鍋爐材料的消耗，抽汽供暖即滿足了礦區供暖溫度，又多帶了電負荷，多發電，減少了蒸汽損失。抽汽供暖每班8小時節約10噸料，每噸料300元，每天節約9000元，一個月可節約27萬元。”運行車間主任經過再三核算後說。
“供電科當年貨款回收率100%，還應在降低線損上下功夫，及時進行線路隱患消缺，嚴格抄表程序……”供電科長對當前治虧創效工作查漏補缺03manbetx 道。
在該公司月度成本03manbetx 會上，生產技術部、燃運車間、後勤科等各部門負責人結合運行兩個多月來的成本管控工作，拓寬思路紛紛拿出“絕殺技”，為後續工作開展獻計獻策。
該公司全體職工也紛紛從自身角度出發，盡所能以實際行動為扭虧為盈工作提供好的思路、見解和具體做法，潛移默化中也將治虧理念深深烙印在心裏，為全年扭虧為盈工作取得勝利奠定了堅實的基礎。
全員行動優化管理
該公司管理者堅持“走動式”管理，團結帶領廣大職工拚搏在降本降耗一線，勇擔重任，攻堅克難，挖潛增效，向每個環節找差距，向每個環節要效益。燃運車間提升燃料收購質量，每月扣除燃料雜質1000噸，可節約30萬元，並控製倒料車輛的拉運高度，減少燃料的路麵拋灑，杜絕浪費。在保質保量為鍋爐提供合格水，完成原燃料質量監督和生產指標化驗監督的基礎上，多用回水，少用除鹽水，有效降低了供水成本。勞動人事管理繼續加強車間出勤、加班及雙工資方麵管控，減少人員超額加班工數的發生，嚴格考勤、加班審批程序，減少工資成本。辦公室科學合理安排車輛，外出業務盡量拚座，避免單人單車，確保公務車輛合理高效使用。
融入中心創先爭優
該公司黨委圍繞“扭虧為盈”中心工作，聚焦黨史學習教育成果轉化，形成了“黨支部創先、黨團員爭優、全員共奮進”的良好氛圍。檢修支部在C組反滲透自啟裝置故障處理中，利用原脫硫PLC插件更換有問題插件，單件可節約300元;3#機組利用臨時水箱，每班回收軟水12方，全部用於供暖補充水，僅每天就可節省120元。黨員鍾佩提出了優化廠用變壓器運行方式，實現用0#廠變接待380V係統所有廠用電，其它為備用變，這樣既減輕了職工的勞動輕度，同時也降低用電損耗，提高生物質上網電量，可節約費用5萬元。技能工匠徐剛在處理DCS係統故障中隻花了400元，就處理好了原本要返回日本維修的設備。“隨手關燈、雙麵打印、節約用水……”目前，該公司上下繼續從節約一分錢、一張紙、一滴水、一度電身邊小事做起，在提高自身工作效率的同時，在節能降耗上狠下功夫，腳踏實地、真抓實幹。
