雁崖煤業公司築牢安全大堤推動企業高質量發展
雁崖煤業公司圍繞抓起步、抓特殊時期，著眼現場監督管理、隱患排查治理、安全宣傳教育、全員安全培訓、警示教育、責任落實等關鍵點，為全年安全生產工作起好步、開好頭，全麵築牢安全防線，推動企業高質量發展。
強化現場管理。該公司嚴格執行提前30分鍾進區隊到入井、沿途、現場嚴格進行安全三確認，執行班中巡查、收工驗收、現場交接班、班後工作總結和改進，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體製。做到責任清晰、工序到位、行為規範、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會製度，每月通報安全質量標準化開展情況、重點工程落實情況等，特別是對重大隱患以及各係統需解決的問題，嚴格考核，“三定”落實。
強化“安全隱患整改”。 千裏之堤，潰於蟻穴。公司在強化現場管理同時，進一步加大了隱患排查整改治理力度，堅持每周開展隱患排查冶理活動，建立了“一患一檔”整改治理台賬，切實做到對隱患“發現的早、控製的住、解決的好”。對照01manbetx 、措施，突出抓好瓦斯、水害、頂板三個關鍵，嚴抓現場薄弱環節治理，針對季節特點，全麵加強“冬季三防”，重點圍繞臨時用電、消防設施是否完好等內容進行排查，做到全覆蓋、不留死角。定期開展井上，井下全覆蓋月度安全大檢查，由專業技術人員及生產區隊骨幹，進行地毯式、拉網式、滾動式風險隱患排查整治，對發現的問題和隱患，嚴格按照“三定”“五落實”逐項逐條整改到位，確保問題清單清零銷號，製度措施清單落地見效，堅決把風險隱患消滅在萌芽狀態，切實打通責任落實“最後一公裏”，確保企業安全生產。
強化安全宣傳教育。該公司開辟安全專欄，利用廣播廣泛宣傳新《煤礦安全01manbetx 》、《安全生產法》、《職業病防治法>等法律法規;由公司領導帶頭，組織技術骨幹深入區隊、隊組開展剖析案例、講教訓、講01manbetx 活動，做到公司領導帶頭學，安全管理人員主動學，技術人員和班組長逐條學;以安全生產月為契機，在井口開展“送溫暖、送文化、送安康”活動和“我要安全、我能安全、我會安全”活動，製作安全漫畫展板，在並口等人員密集場所懸掛安全標語，為全員學習安全知識營造良好氛圍。該公司分專業收集製作02manbetx.com 案例短片，要求各區隊在每天的班前會上輪流播放，並通過03manbetx 討論的方式對參會的幹部員工進行安全教育。為擴大安全宣傳教育效果，職能科室管理人員通定期到各自包保的責任區隊，與員工一起觀看短片，並認真03manbetx 、講解02manbetx.com 發生原因、吸取02manbetx.com 教訓以及防範措施、讓廠大幹部員工深刻認識到“三違”和不規範行為帶來的嚴重危害，從而增強安全意識。
強化員工素質提升。該公司通過安全培訓常態化、安全知識專業化、安全教育多樣化，紮實做好培訓工作，不斷提升員工的業務技能和安全素質，促進企業安全生產。通過深入開展“三個一”安全培訓，以“每日一題”提升理論水平，以“每周一例”強化警示教育，以“每月一考”檢驗學習成果，全麵提升員工安全素質。重點突出安全知識和技能的培訓，切實抓好安全培訓，在落實程序化作業、應知應會等知識點和覆蓋麵上持續發力，使員工真正成為“想安全、會安全、能安全”的本質安全員工。通過開展崗位技能培訓班等活動，定期組織開展專業理論知識學習和技能培訓，在培訓過程中配合開展崗位技能討論，解決工作中遇到的疑難雜症。此外，該公司各生產隊組分管機電設備的副隊長、技術員定期組織維修人員學習《機電質量標準化製度》，對照現場問題詳細講解，增強學習針對性。堅持理論教育與安全生產培訓相結合，結合現場實際，向員工現場講02manbetx.com 在生過程和危害，不斷提高安全培訓的質量和效果。公司還以“隱患就是事故”為出發點，創新安全管理思路，探索安全教育的新思路、新方法，積極開展安全演講、安全知識競賽、"無三違人員抽空”等活動，將母子情，夫妻情融入到安全教育的全討程，用親情構築安全平台，用真愛，真心、真情提醒職工為了家庭的幸福時刻注意安全，下斷增強職工“愛惜生命，關注安全”的意識，使“安全第一”的思想更加深人人心。
強化“事故警示教育”。警示案例教育是安全管理的警示錄和活教材。為了防止員工在學習事故案例中“蜻蜓點水”、流於形式、入耳不入心、不深入腦髓、不入靈瑰深處的弊病，讓學習警示教育更接地氣，以“邀請身邊人、講述身邊事、說說心裏話、講講安全事”為切入點，圍繞親身經曆過的“危險鏡頭”或親身經曆的違章，講述違章對自己造成的傷害以及其所受到的經濟處罰，給區隊、班組、家庭帶來的損失。通過“身邊的人講還身邊的事，用身邊的事教育身邊的人”這種麵對麵的“現身說法”，反思自己在日常工作中存在的隱患，問題，不斷強化警示教育。“剛參加工作那會兒，有一次上淩晨班，為了早點下班，我在設備還沒停機的情況下，就開始清理刮板滑道上的積煤。運轉的刮板突然將鍬把夾住，瞬間反彈過來後，打到我的安全帽上，直接把安全帽打爛了，當時把我嚇得出了一身冷汗，盡管十多年過去了，在回想起來真有些後怕。”通風區一名員工利用班前會時間，通過人人講事故案例的方式講述自己的一次涉險經曆，這樣的講述在每個班前會都會進行。通過教育，使人人繃緊安全生產這根弦，做到“三個對待”，即把曆史上的事故當做今天的事故看待，警鍾長鳴;把別人的事故當做自己的事故看待，引以為戒;把隱患當成事故看待，防微杜漸。真正做到“一人出事故，全員受教育”，使案例警示教育橫到邊，縱到底。
強化“責任落實”。公司以貫徹集團安全“一號文件”精神為契機，按照“從上到下，一級抓一級”的原則層層學習、層層分解，分解全年安全重點工作，做到有安排、有落實、有檢查、有考核。建立了通風、機電、采煤，工掘車各專業委員會，每月組織一次覆蓋全礦井、全係統的安全隱患大排查，將所有問題進行梳理、彙總、審核、存檔，對重大隱患掛牌曾辦。嚴格做到先檢查、後開工。不排險不生產，確保班組安全作業。公司還認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，規範事故的應急管理和應急響應》程序，明確職責，建立健全應急救援機製，及時科學有效地指揮，協調應急救援工作，進一步增強應對礦山安全事故風險災難應急管理的能力。最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產損失。該公司進一步修訂完善應急預案，針對瓦斯災害、水害等災害事故，由董事長親自組織演練，檢驗應急響應功能，評價應急組織能力和相互協調能力，從中查找不足，拾遺補缺。在安全生產月期間，圍繞“雨季三防、防治水、消防等內容，開展應急實戰演練，並對演練中暴露出的問題，認真進總結、及時修改，進一步完善預案，提高了應急管理水平，確保實現首季開門紅。
