朔煤王坪煤業公司凝心聚力抓管理 三點發力“擠水分”

　　今年以來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司牢固樹立“過緊日子”的思想，不斷加強內部管理，從教育引導、嚴格管控、革新改造等方麵入手，重拳出擊，多點發力“擠幹”成本管理中的“水分”，為企業高質量發展奠定堅實的基礎。

　　教育引導提認識。該公司從黨委理論中心組學習會、總經理辦公會、經營工作會、政工例會，再到基層班前會，以不同的方式向廣大職工灌輸公司經營管理的現狀、存在的問題、麵臨的挑戰，讓大家明白隻有“人人勒緊褲腰帶”“精打細算過日子”，公司才會有出路，企業也才能更好地發展這個道理，進而都能投身到“止血堵漏、降本增效”的行動中來，讓人人養成勤儉節約的好習慣，個個成為會過日子的行家裏手。

　　嚴格管控降成本。該公司以班組為單位，將材料費遞減計劃分解到每個班組、每名員工身上。日常工作中在材料審批、交舊領新、使用等環節，每個環節都有嚴格細致的考核規定和獎懲辦法，材料支出的每一分錢都與每個基層單位的每名員工收入掛鉤，結餘有獎，超支則罰。各單位庫工、材料員緊密配合，做材料審批計劃時，先盤點成品庫和回收庫，庫房有存貨、回收庫有能修複使用的決不再審批新的，此舉為降低庫存，盤活資產起到了積極的促進作用。

　　革新改造增效益。該公司結合生產實際，在各生產單位加大回收清理力度，對井下廢舊托輥、皮帶、錨杆、托板等及時進行回收、歸類，對能夠修複使用的及時修複重新入井，不能使用的則送鍛工車間，作為加工錨杆、托板、道釘的原材料。對部分材料消耗大，跑冒滴漏現象嚴重的老舊設備進行分期分批革新改造，在讓老設備重新煥發新的生機和活力的同時，更進一步減輕了員工的勞動強度，提高了生產效率。