晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司激發內生動力 實現降本增效

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司激發內生動力 實現降本增效

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司聚焦集團公司“196111”工作目標和“12311”行動計劃，牢固樹立過緊日子思想，激發內生活力，釋放先進產能，強健筋骨，疏通脈絡，通過管理、技改兩手抓，用好管理“雙刃劍”，降本、增效雙提升，打好經營“組合拳”，全力衝刺首季經營指標全麵“飄紅”。

管理降本增收提效。成本與效益就像天平的兩端，此消彼長。要想降低成本，就必須加強管理，把成本降下來。該公司將經營工作30條措施細化分解，層層落實責任，加強契約化管理指標分解，不斷探索成本控製和指標優化之間的最佳平衡點，認真核算好每道工序材料費用，加強對生產材料配件領用的監督，提高材料配件利用率，用管理和製度增收提效。認真開展修舊利廢、循環複用活動，對各類回收上來的皮帶架、電機、軸承等實行井下回收、上井分揀、回收利用等，讓廢舊材料實現“二次上崗”，不僅提高了員工維修技能，而且提高了創新創效意識，大力營造了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。

　　加強成本管理，讓成本“降”下去。把修舊利廢作為減少支出、降低成本、提效創收的一個重要手段，在“細枝末節”裏挖潛力、降成本，廣泛動員員工立足崗位，發揮聰明才智，大膽革新，勇於探索，把“沙裏淘金”“能掐會算”作為增收提效的必備技能，一件件並不起眼的降本“小事兒”正遍地開花，結出降本增效豐碩成果。在機電管理部維修工的眼裏，“修舊就是創效，節支等同增收”，所有的廢舊材料都是“寶貝”。小到螺絲、閥門，大到軸承、電機，通過除鏽、打磨、潤滑等一係列工序，讓廢舊設備重新獲得“上崗”資格，產生二次利用價值，實現礦井經濟效益顯著提升。

　　技改降本創新創效。實現經濟效益的持續“利好”，創新是有力的武器。從技術改造上尋找創效點，廣泛征集“金點子”，實現經濟效益最大化。該公司充分發揮技術改造“指揮棒”，為企業打贏降本增效再添新“利劍”。按照“一麵多策、分段施策”的放煤原則，對放頂煤工藝進行了技術創新。針對放頂煤工藝容易混入大量矸石的情況，進行了大膽優化，采用單輪成組間隔放煤工藝。優化放煤工藝後，回收率由84.5%提高到90.5%，實現了提質增效。在減少原煤矸石混入率的同時，降低了設備維護和材料費用，保證矸石消耗降低到30%以下，有效提高煤炭回收率，確保“顆粒歸倉”。

　　優化小煤柱開采工藝，通過反複研究論證，在掌握了礦壓發生規律，確定煤柱留設7米，最終“一錘定音”，這塊在開采禁區最難啃的“硬骨頭”終於被“啃下了”。隨著小煤柱技術的全麵實施，礦井產能不斷釋放，煤炭產量逐年攀升，每月產量在原來的基礎上提高15%——20%。目前，井下工作麵全部實施小煤柱開采技術，作為朔州地區首家采用小煤柱開采的礦井，迎來了“高光”時刻，得到了朔州市能源局、應急管理局的一致認可，在朔州地區逐步推廣，起到了引領示範作用。通過廣泛開展“降本增效 青年先行”主題實踐活動，解決日常工作中的技術發展瓶頸，用一張張亮眼的成績單，助推企業實現提質增效。

　　千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。麻家梁煤業公司全麵推進降減提工作，不斷釋放產能，集聚提質後勁，向打贏降本增效攻堅戰全力邁進，推動礦井生產經營穩中求進、持續向好。

　　彭斌