朔州煤電鐵路管理分公司全力決戰“百日攻堅”

　　連日來，朔州煤電鐵路管理分公司圍繞晉能控股煤業集團安全生產領域風險隱患大排查大整治“百日攻堅”集中行動要求，創新思路、強化措施，以組織為保障、以排查為核心、以考核為抓手，構築 “三個閉環”，確保 “百日攻堅”集中行動有序推進。

　　“加強領導+製定方案”構築組織閉環。按照隱患排查治理、“網格式”安全包保管理、02manbetx.com 案例“回頭看”等工作要求，對虛假培訓、“三違”行為、冬春火災等重點整治內容列出清單，對排查不實、落實不力等現象亮出考核標準，確保層層有明確職責，事事有負責領導。

　　“強化學習+嚴查促改”構築排查閉環。各級幹部利用中心組學習、班前班後會、周四活動日深入學習“百日攻堅”行動方案，開展02manbetx.com 案例“回頭看”，重點抽考02manbetx.com 原因、防範措施等內容，切實推動安全警示教育取得實效。各級管理人員以“網格式”安全包保為載體，加大檢查頻率，擴大檢查範圍。對查出問題進行“五定”，並通過公司中心組學習、安全例會協調解決，全部整改銷號，實現排查整改閉合管理。

　　“從嚴處罰+綜合考核”構築監管閉環。“百日攻堅”工作考核組通過采取實地督導、隨機抽查、約談問責等方式，不定期深入鐵路一線，對照行動方案和考核細則，重點對無故不參加活動、排查問題質量差、敷衍了事、未及時整改等現象進行督察，現場反饋問題清單，按照“清單製+責任製”督辦整改。下一步，該公司將創新方式方法，繼續加大地毯式、拉網式、滾動式風險隱患大排查大整治力度，全力打好“百日攻堅”戰。