“在鐵運工作20多年了，像這樣半年召一次專業技術人員座談會，以前還從來沒有過，從這可以看出公司對人才工作的重視程度，所以我們更應該珍惜機遇、把握機遇，充分發揮所長，為公司發展貢獻力量。”在3月25日召開的技術人員座談會上，該公司長期從事一線技術工作的張興軍頗有感觸地說。
為不斷提升公司管理水平，紮實落實公司人才隊伍建設目標，充分發揮專業技術人員作用，為公司順利實現2022年目標任務提供強有力的技術支撐，該公司領導班子成員、機關科室負責人、專業技術人員共40餘人線上線下彙聚一堂，同話執行共促發展。
會上，該公司勞人科、生產技術科分別就2021年下半年專業技術人員管理工作、科技工作完成情況進行了全麵總結，並認真03manbetx 存在問題，安排了下階段重點工作。隨後，與會人員紛紛圍繞“2022年“執行力提升年”管理主題，探討如何提升專業技術人員執行力;就公司高質量發展、提質增效中專業技術人員如何發揮自身作用”兩個主題展開討論。
該公司黨委書記、經理高建成對此次會議所取得的成效，專業技術人員的作用和價值給予高度肯定。他表示，科學技術是第一生產力，人力資源是第一資源，從國家層麵的兩個“第一”定位可以看出，專業技術人員受尊重的程度。“一枝獨放不是春，萬紫千紅春滿園”我們就是要通過今天這樣的形式，發揮專業技術人員輻射、影響、示範帶動作用，著力營造人才競相湧現的發展氛圍。他還立足鐵運近50年的發展曆程，就礦業公司和公司當前麵臨的發展形勢、經營任務、重點工作進行了深入淺出的研判03manbetx 。
針對下一步如何深化專業技術人員管理工作，高建成提出“五個立足”的新要求，一是立足問題導向。要認真審視公司目前在專業技術人員管理方麵存在的問題短板，要從各個領域、各個環節、各個過程準確把握，努力尋求有效解決方法。二是立足發展需求。要立足當前現場作業、文化管理、企業管理、跨界項目等發展需求以及職工收入增長需求等，突出專業技術人員的“專”和“才”。三是立足創新驅動。要充分發揚前期在“五個三”黨建工作法、幹部動態考核、“一”字文化體係建設等方麵的創新經驗，轉換思路，持續在解決實際問題中創新創造，推動工作。四是立足機製保障。人力資源部門要製定人才培養、使用、管理辦法，建立相應激勵機製，充分尊重人才需求，從政策上予以傾斜。同時要做好部門內部交叉任職，提升專業綜合素質。幹部管理部門，要充分為管理幹部成長成才搭建平台、製定政策。五是立足價值體現。要樹立遠大人生目標，並為之而不懈努力奮鬥，不斷對標對表，利用各種學習機會和途徑，不斷提升自身綜合素養。要在蒲白“十四”五規劃和高質量發展目標的引領下，堅持鐵運“十六字”高質量發展舉措，圍繞“雙一雙二三個一”“十四五”規劃目標，在“執行力提升年”管理主題的引導下，不斷滿足職工對美好生活的向往，為重塑鐵運新形象再做新努力!
會議還對2021年下半年優秀專業技術人員、優秀大學生進行表彰。公司其他領導班子成員在圍繞主題交流討論的同時，紛紛針對專業技術人員培養、管理、使用等提出建議和要求。
