陝西中能煤田有限公司運輸隊深化“精細化”進行中

　　“哎哎哎!就你們這樣幹活哪來的標準?把這塊看板往左掛一點，再用尺子量一下，看位置是否合適。”副隊長曹劉權又在“收拾”人了。

　　今年以來，陝西中能煤田有限公司運輸隊持續深化安全生產精細化管理，以“六精三十六閉環”精細化理念為引領，以二煤精品長廊為載體，以安全生產標準化為根本，從細節入手，持續提升安全生產保障能力，助力安全生產提質增效。

　　以可持續優化製度為基礎

　　在推進安全生產精細化管理過程中，該隊以製度為綱，為精細管理奠定基礎。結合區隊現有管理製度，從人員管理、設備管理、隱患排查、工程質量、績效考核等幾個方麵進行完善，重新編製了《區隊安全生產標準化管理製度》，進一步細化了工作任務和工作標準、明晰了考核細則和責任人以及每一項的獎懲辦法。

　　以精細化過程管控為抓手

　　精細化管理重在細節，難在過程。為了強化過程管理，實現動態達標。該隊構建了驗收員、班組長、跟班隊幹三級精細化管理體係，以安全生產標準化為根本，從作業標準流程、施工程序、施工質量控製等嚴排查，對低標準作業“零容忍”，一旦發現問題嚴格考核。

　　自該隊推行精細化過程管控以來，累計自查自改隱患問題90餘條，糾正現場作業人員未按標準作業20餘起。對現場操作、設備管理、作業安全環境狀態的過程化管控，降低了作業環節風險因素，提高了崗位安全自我控製能力。

　　以精品標準化長廊為載體

　　為進一步提升作業現場標準化水平，該隊切合實際，從打造精品長廊做起，大到長廊修整、管路的調整，小到每一塊反光紙的張貼、繪畫時每條線的距離，每一個微小的瑕疵都反複推敲，屢次整改，將細節管理融入到鍛造亮點工程的每道工序、每個環節中去。此項工程不僅改善了井下的作業環境，更提高了全員的標準化意識。

　　所謂的“精細化”也就是精益求精的意思，細節決定成敗，該隊以製度為“規”，以現場管控為“矩”，從每一個細節做起，從每一個操作步驟做起，以精益求精的工作態度，把小事做細，把細事做透，實現安全管理從隨意化向規範化轉變，由經驗向科學型轉變，由粗放型向精細化管理轉變。為打造中國管理第一礦奉獻屬於自己的一份力量。(牛慶 白宇傑)