為了規範公司的資產管理，陝煤集團神南產業公司後勤服務中心應用五步法，對資產進行動態管理，提高了資產的利用效率。
一是建立製度。該中心結合公司實際情況，圍繞資產到人，彌補製度空白，編製《低值易耗品管理辦法》。
二是建立台賬。該中心通過盤點公司現有在用資產，並根據資產名稱、規格型號、使用部門、使用人、使用地點等相關資產信息建立公司低值易耗品個人使用台賬。
三是分類存放。該中心全麵盤點並回收閑置廢舊物資，將回收物資分類存放進行管理。
四是交舊領新。該中心采購領用根據低易耗品個人使用台賬及使用年限目錄，持相關表單辦理領用或交舊領新。
五是辦理移交。該中心通過紙質的調撥單或者移交單及時進行資產變動信息的修改，同時將資產變動的部門、使用人和使用地點進行彙總登記。
