陝西中能煤田有限公司：黨亞明調研中能煤礦生產運營公司

　　人勤春來早，奮進正當時。3月26日，為加快推進煤礦生產運營開好局，陝西中能煤田有限公司黨委書記、董事長黨亞明深入中能煤礦生產運營公司就如何發揮好“國有品牌、民營機製”進行走訪調研，為奮力實現“二個一”目標育才聚智。

　　敢闖，讓煤礦運營脫胎換骨有活力

　　“隻有爭第一、做唯一，做極致，才能在運營市場中贏得生存空間。隻有持續創新、升級賦能才能在超越中領跑出彩!”黨亞明為該公司的發展把脈問診。

　　作為省內第一家獲得煤礦運營安全生產許可證的混合所有製企業，中能煤礦生產運營公司在運營的八年期間，相繼運營了“五礦、三項目部”，市場涉及陝西、山西、內蒙古、甘肅等地，為企業當時的發展贏得了先機。但在運營的過程中，各種影響發展的不利因素集中釋放，可謂舉步維艱，生存渺茫，悲觀失望籠罩在幹部職工心頭，何去何從成了大家最為迫切關心的大事。

　　隻有思路明確，才能做到謀定即動。2021年新一屆領導班子上任後，在對煤礦運營整體調研後，提出了“騰籠換鳥”，做好體製機製的“加減法”，才能破解深層次遺留問題，才能更好的贏得發展機遇。成立專班，針對運營的西岔溝煤礦、黑龍溝煤礦等“五礦三項目部”存在的問題症結，進行大刀闊斧的整治，該退出的堅決退出，該止血的堅決不供，一係列有針對性的改革方案出台後，短時間內迅速達到止虧止損，使煤礦運營管理步入正軌。

　　近一年的實踐證明，煤礦運營按照公司的決策部署以壯士斷腕的決心勇氣，積極發揮其國有品牌，民營機製的管理優勢，煤礦運營重新煥發了新活力，這條路走對了!

　　育才，讓煤礦運營激發動力提效力

　　“要打破身份、年齡、資曆等條條框框，提供平台，讓各種人才野蠻成長，迸發人才成長新活力……”黨亞明對煤礦運營的人才管理提出了新要求。

　　2022年2月28日，在《中國礦業報》頭版頭條刊發了題為：中能煤田彙興煤礦打造山溝溝裏的“金名片”一文，在礦區上下引起了強烈反響，其中讓人才成長成為吸引幹部職工的亮點。

　　已經輕裝上陣的中能煤礦生產運營公司全力嗬護彙興煤礦的運營工作，從健全五職礦長到機關的扁平化管理，實現輕資產運營，再到采取“機構設置扁平、人員精幹高效、職責分工清晰”的管理原則，發揮體製的靈活性和機動性，實行“小機關、大部室”精簡機構，優化人力資源，機關人數由47人減員定編到15人，一崗多能、德才兼備成了用人導向。

　　湯濤就是這一改革的受益者，作為全國五一勞動獎章的獲得者，他憑借過人的技術才能和綜合管理才能，成為中能煤礦生產運營公司主抓全麵生產的班子成員，向他這樣的人才，在運營公司比比皆是，三項製度的改革，為生產運營高質量發展注入新動能。

　　增盈，讓煤礦運營經營管理在破圈

　　“今年煤礦生產運營的目標就是，產值1個億，利潤1千萬……”黨亞明對中能煤礦生產運營公司下一步的經營管理作出了新要求。

安全是保證實現增盈的“飯碗”工程。黨亞明提出必須要把“六精三十六閉環”管理體係作為開展各項工作的抓手，在安全管理上堅持“落細、落小、落實”的原則，形成橫向到邊、縱向到底的安全防護網，狠抓現場精細化管理。要從人員的能動性、隱患排查治理辦法、工程質量終身負責製、崗位流程標準化管理、雙重預防管理等出發，掀起勞動競賽高潮，實現增量的新動能。

　　“在公司對中能煤礦生產運營公司大刀闊斧的改革後，據不完全統計減少了約1個億的虧損，為煤礦運營的後續發展奠定了堅實基礎，我們有信心奮力拚搏，在公司‘556101’價值引領下，攻堅克難、乘勢而上，見證‘換道領跑’新業態。”中能煤礦生產運營公司彙興煤礦一名管理人員如是說。(王惠武)