“功”力盡下達“四化” ——山西焦煤霍州煤電霍源通新產業公司精益管理變革小記

　　“功”力盡下達“四化”——山西焦煤霍州煤電霍源通新產業公司精益管理變革小記

　　作為霍州煤電精益化管理試點單位之一，霍源通新產業公司按照“引深做優輔業改革”的要求，以精益化管理為抓手，內抓體製變革，外拓市場份額，不斷提升企業競爭力，目前已呈現出體製機製變革漸進、經營業績向好、市場份額加大、發展勢頭強勁的新業態。 變革重組首戰報捷 元月份，在霍源通新產業公司改革變革推進會上，該公司確定玻纖廠、六角格網廠、綜合廠和綜合加工廠 4 個直營廠點作為推行精益管控模式轉換的第一批試點單位;2月28日，這4個試點單位已由原來的分散采購轉換成了物資統供的管控模式。這是霍源通新產業公司深入推進精益化管理變革“首戰告捷”的一個縮影。 試點先行，循序漸進。年初，霍源通新產業公司率先將物資集中采供作為體製變革的基礎與切入點，推行試點單位精益管控模式轉換，通過完善和規範原材料統一采購及產品統一銷售等相關業務流程，在充分評估驗收試點單位經驗成果的基礎上，逐步形成“統一領導、集中供銷、運轉有序”的物資供銷體係，為分階段、分批次推進剩餘廠點精益管控模式轉換奠定了堅實的基礎。

　　不僅如此，針對廠子多、種類多、產品附加值不高等限製因素，霍源通新產業公司還在重組整合提能、優化資源配置上下大功夫。該公司首先從加工和修理兩個板塊入手，以設備承修準入單位申報為契機，全麵梳理人員水平、生產場地、技術裝備等情況，通過合並同類項進行業務歸集、資質整合，在提高業務專業化、集中度和精益化管理水平的同時，逐步降低廠點數量，進一步優化產業鏈。截至目前，該公司加工和修理兩個板塊通過出清重組共減少網點14個。 搶占市場初見成效 1月份，勞保用品分公司承接宏源集團10萬元訂單;

　　2月份，礦用材料分公司與茂源礦山簽訂合同，銷售錨杆係列產品46萬元;

　　頭兩個月，機電修造分公司累計銷售液壓件係列產品 162.97 萬 元，白龍工貿分公司累計銷售皮帶扣係列產品185.09萬元;

　　截至2月底，霍源通新產業公司已與華能集團、山焦華晉等6家單位達成初步合作意向;

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　　實效源於實幹。今年，霍源通新產業公司瞄準“全年對外創收6600萬元”目標，踐行效益為根本理念，敏銳洞察市場需求，積極拓寬業務領域，按照“一公司一策”的原則，圍繞產品銷售、運輸、修理三大方麵，根據曆史數據、實際經營、市場反饋等情況，對所屬 12 個子分公司全部分解2022年對外創收指標。為穩定客戶、持續擴大外部市場份額，該公司堅持精準服務，建立“以客戶為中心”的生產、檢 驗、售後全過程質量管控體係，不斷提高產品競爭力和企業影響力。

　　實幹開局勢頭猛，未來可期任道遠。在勵精圖治、謀變學新推進高質量發展的曆史新階段，霍源通新產業公司將持續優化產業布局、拓展外部市場，以時不我待的緊迫感和背水一戰的精神加快實現輔業“專業化、精益化、特色化、優質化”的目標。(文/劉瑩)