一季度以來，萬年礦不斷加強班組管理，通過正規作業、規範考核和安全教育等多種形式，有效促進了班組管理水平再提高。
該礦嚴格執行手指口述、隱患排查等安全確認法，規範職工行為，成立安全確認小分隊，每天深入到該區各個地區進行現場檢查，對不符合行為規範的的班組和個人立即停止工作，並在收工會上批評指出，按照相應的規章製度進行處罰。
該礦建立《三無班組考核辦法》，按照相應考核製度每天對相應表現的職工增加或扣除一定的分值，月底對總分靠前的職工發放與分數對應的獎品，有效的提高了職工的勞動積極性和安全生產標準化意識。
該礦不斷加大職工安全教育，充分利用微信群和班前會等形式，定期向大家灌輸正規作業的思想，對發現情緒波動的職工，由區長或支書及時采取談心和走訪的形式，確保第一時間消除各類安全隱患，進一步規範班組管理，提高生產水平。(孫宗乾)
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萬年礦嚴控煤質增效益
