自推行“7S”管理工作恢複性建設以來，華榮能源嘉華機械公司緊緊圍繞“7S”管理的各項要求，製定實施方案開展整理、整頓、清掃、清潔，努力將公司打造為川煤內部地麵單位標準化標杆單位，在廠區整理、物資整頓、廠區美化、標誌標識完善、目視化改善、服務提升等方麵成效顯現。
開展廠區整理和物資整頓。該公司以“紅帽子工程”活動為抓手，黨員幹部帶頭亮身份參與突擊勞動，清理廠區、車間現場和暫不使用的雜物、工件，創建良好現場環境。完善礦區劃線標識並按物資類型調整其擺放，按物資的特性、重量、用途等分類存放，提高物資收發效率，方便查看實物及領用。
完善標誌標識和修繕廠房。在廠區原基礎上，投入大量的時間和人力，先後安裝並完善各類標誌牌，更新車間布置平麵圖，要求各生產現場上架物資要進行分區、分架、分層標識，實現從貨架指引——貨架定位——庫位確定——物資獲取全程有指引和標示，即使新員工也能快速定位查找到所需物資。集中對車間廠房進行修繕，修、換門窗，改造大門，外牆裝飾等，讓廠區整體形象得到提升。下步還將根據車間工作性質，有針對性的對地坪進行處理。
持續開展整頓和清潔，提高可視化效果。班組全員把“7S”貫穿到日常工作中，采取集中力量突擊和劃定個人責任區自行整理、清潔的方式，持之以恒，不斷提高廠容廠貌。先後組織對貨架刷漆翻新，整理和集中各類散亂物資，做到工件、物資“橫豎成行”“大件拆包、小件入盒”。隨後還將完成廠區地麵定置線、安全線刷漆和標號。
“7S”管理隻有起點，沒有終點。嘉華公司以實現川煤機製標杆企業為目標，以“7S”管理為切入點，集中力量努力將企業建設成為標準化、數字化、現代化工廠。
