安全生產工作的關鍵在於防患於未然。今年以來，神南產業發展公司搬家中心一方麵做好生產計劃協調，一方麵采取行之有效的措施，提覺悟，創環境，促安全，密織安全防控網，從根源上消除不安全因素，遏製不安全行為發生。
擰緊“思想閥”，打好意識“預防針”。該公司搬家中心策劃接地氣的安全教育活動，弘揚安全文化，提升安全素養，為職工傳授安全生產知識的同時，築牢職工安全思想，有效防範和遏製各類不安全行為的發生。組織“三違”說教人員以02manbetx.com 案例為代言，把安全囑托送到一線，把安全之聲傳到區隊班組，利用職工班前會時間，講安全故事，講02manbetx.com 案例，深入03manbetx 查找02manbetx.com 發生的原因及應當采取的安全措施，長鳴安全警鍾，營造全員思想上重視安全、行動上確保安全的氛圍，築牢全員安全思想防線。
築牢“防火牆”，守住安全“生命線”。“安全是管出來的，要抓實抓細作業現場安全隱患排查治理，確保各項施工措施落實到位，為職工創造安全穩定的工作環境。”該公司搬家中心主任白來平不止一次在生產例會上強調。今年以來，該公司搬家中心圍繞“零02manbetx.com 、零隱患”安全管理目標，以規範隱患排查治理程序為切入點，完善製度保障、加大對井上、井下各區域的監督檢查頻率和覆蓋麵，加大對不安全人排查力度、重點排查非常規作業、安全薄弱環節及零散崗位作業，要求定期組織安全檢查，加大風險分級管控和隱患排查治理，在檢查中發現的問題，能夠現場整改的責令立即整改，對現場不能完成整改的，製定防範措施，明確整改期限和責任，確保隱患跟蹤整改，實現閉環管理。同時，嚴格執行管理人員跟班值班製度及科室人員走動巡查機製，不斷加強現場管控力度，有效杜絕“三違”行為，確保全年安全工作紮實有序開展。
念好“緊箍咒”，營造作業“環境關”。在現場管理中，該公司搬家中心重點強化對關鍵人員、關鍵環節、關鍵節點的安全管控，充分發揮班組現場管理作用，做好班前、班中、班後安全確認，強化作業過程安全監督檢查，及時製止各類不安全事故，消除潛在的事故風險患。積極開展不安全行為監督、查處，把職工不安全行為納入績效考核，建立檔案管理。明確崗位人員安全行為的負麵清單，並把其作為薪酬分配、評先選優、獎懲、安全風險抵押等工作的重要依據，激發職工消除和查處不安全行為的主動性和積極性，有效控製不安全行為發生。
