班組是企業最基本的細胞，加強班組建設，對企業在夯實基層基礎、凝聚員工力量和提升管理水平等方麵都有著十分重要的作用。近年來，神南產業發展公司堅持以“基礎管理規範化、專業管理流程化、現場管理標準化、團隊建設和諧化”為總體目標，深挖班組潛能，發揮班組優勢，為企業高質量發展注入強勁動力。
“1+5+N”添柴火，基礎管理上台階
該公司從最小單元的管理者--班組長抓起，突出“一把手抓，抓一把手”，通過“1+5+N”管理模式考核，層層不放鬆，有效落實班組建設各項工作。“1”是一項共同的工作任務，包含政治紀律規矩底線和紅線;“5”是三項同向的工作抓手和兩項側重不同的工作抓手，分別是現場安全預控能力、全員創新提質增效、理論技能培訓及綜合素質、民主管理班務公開、班組成員行為養成;在“1+5”考核內容的基礎上，各班組可以添加符合本班組特色的考核內容，加強班組標準化建設和班組長能力素質培養，推動中心班組建設工作的製度化、標準化、精細化。
工作任務清單化，專業管理提動力
班前會上填一張工作任務卡，已成為神南產業發展公司搬家中心班前會的“開場秀”。該公司搬家中心根據自身工作實際，總結提煉了一套班組優秀工作方法，將工作任務卡填充到班前會內容中，讓班前會成為職工心中的一麵“鏡子”。
工作任務清單即交接班三清：內容清、責任清、目的清。
各班組長對清單必須做到一目了然、心中有數。清單中羅列了一項項工作任務，任務的輕重緩急，工作的主次安排，都在考驗著骨幹隊伍駕馭全局的本領、能力。工作任務卡就像一麵鏡子，記錄內容折射出班組人員對待工作的責任態度，照出管理環節存有的細節問題。
有了這套清單，班組成員就能對自己的工作任務心中有數，保證在交接班期間不出現任何差錯，班組整體的工作效率也大大提高。同時，為了調動班組成員的學習積極性，從實際情況出發，積極開展係列班組特色活動，以班組建設為紐帶，促進各項工作。
現場管理覓良方，以危局破新局
“我們班職工文化普遍偏低，技能水平參差不齊，結合不同崗位和工種，通過現場教學、導師帶徒等抓手提升職工技能水平，激發和調動員工學理論、練技術、比技能的熱情。”通過導師帶徒和一對一現場教學、實際操作訓練、專業知識培訓等方式，人人練就了“多麵手”，不僅叉車開的“熟”，天車也開的“穩”;不僅鉗工技術“強”，焊工、電工技能也更勝一籌。
為了提升管理績效，該公司維修中心定期開展頭腦風暴、創新沙龍活動，讓年輕班組人員在學習、活動中提高管理水平，打造發現問題、提出方案、解決問題的“班組大腦”，激發職工想創新、敢創新、能創新的文化氛圍。同時，要求各班組抓好生產任務落實，科學合理組織生產，做到超前檢修，避免設備故障的發生，提高設備的使用效率。抓好質量標準化建設，全麵應用定置、編碼、標識、看板四項技術，抓好現場管理標準化。
班組文化顯魅力，凝聚發展新合力
“我們是勤戰班，我們的口號是勤戰極限，爭創一流，我們的精神是，召之即來，來之必戰，戰之必勝。”聲音久久回蕩在礦區。
該公司針對每個班組工作性質和特點，積極構建員工認可的多彩文化，結合公司勤文化理念，所屬搬家中心、機電設備維修中心等50餘各班組都進行科學合理命名，提煉出各班組的班名、班歌、班徽、理念、指標等內容。戰狼版、好焊班、勤戰班、護航班.......一個個班組名字叫的響、落得實、寓意豐、凝聚強。
麵對新發展階段、新發展理念、新發展格局，神南產業發展公司結合新時期要求，強化基層班組的提檔升級工作，引導員工“健康工作、快樂生活”，不斷營造和諧舒適的“職工小家”氛圍，讓職工在班組建設過程中自覺扮“主角”、唱“重頭戲”，人人都是班組建設的積極參與者、有力推動者、堅定執行者。
