逆境突圍見曙光 ——山西焦煤霍州煤電雲廈公司千方百計扭虧突圍小記

　　逆境突圍見曙光——山西焦煤霍州煤電雲廈公司千方百計扭虧突圍小記

　　年初，根據山西省“國企改革三年行動方案”及山西焦煤“虧損企業治理行動”的工作部署和要求，霍州煤電雲廈公司認真03manbetx 企業現狀及經營情況，明確了“2022年減虧、2023年持平、2024年盈利”的“扭虧突圍”三年規劃目標。

　　目標定，方向明。雲廈公司瞄準“減虧”目標，以契約化、精益化管理為抓手，圍繞建築工程、礦山施工、水害防治等產業，在工程承攬、資產盤活、多元發展等方麵拓思路、想對策，真抓實幹，深挖內潛，力爭實現扭虧脫困目標。 千方百計開源 2月22日，霍州煤電基建礦井推進會在金能煤業召開後，雲廈公司迅速行動，成立金能煤業項目專班，並根據礦建、土建、安裝等18項剩餘工程的具體情況，建立4個專業攻堅組，倒排工期，明確職責，嚴格考核，力爭高標準、高質量推進各項工程項目有序推進，確保金能煤業10月份實現聯合試運轉。

　　緊鑼密鼓開新局，奮鬥實幹啟征程。今年以來，該公司在著力打造金能品牌工程的基礎上，持續發揮“建築工程總承包一級”“礦山施工總承包一級”及電力工程、地基基礎工程等9項資質優勢，主動與霍州煤電、建設單位對接，密切關注墰坪、中峪等基建礦井建設工程有關信息，掌握第一手資料，牢牢把握信息主動權，持續深耕內部市場。2月25日，雲廈防治水分公司成功中標汾源煤業二采區控壓保水開采區域治理工程(一期)共計7700萬元的項目。

　　同時，該公司還在拓展外部市場上下足功夫：元月初，白龍洗煤廠與正利煤業洗煤廠簽署托管生產運營合同，正式開展技術輸出服務;在2021年托管團柏、聖佛、白龍汙水處理站的基礎上，目前該公司又與呂梁山煤電公司的4家汙水處理站初步達成托管意向;白龍洗煤廠持續加強與華興公司合作，適用於外煤洗選的TBS係統改造將於4月底完成，每噸煤可創收加工費35元……多元創效發展新格局逐步形成。 深挖內潛節流 2月初，雲廈公司召開“扭虧突圍”專題會議，組織財務部、精益化管理部等部門對現有資產全麵盤點，並編製合理的資金分配方案及資產負債率壓降專項行動方案，製定完善2022年綜合契約目標考評辦法，通過資產盤活增效、精益資金管理提質，打出“扭虧脫困”組合拳——

　　盤活資產增效益。利用團柏、白龍關閉礦井的閑置場地、設施等，有效吸納社會資金，爭取全年處置閑置資產290萬元，收取設備租賃費650萬元，轉崗分流安置50人;加快協調白龍矸石山與霍州市政府合作的光伏發電綠色改造項目;9月份，完成幹河至白龍管狀皮帶項目的結算、審計等工作;10月份，實現靜樂攪拌站有序退出……該公司把低效資產盤優，把優質資產盤亮，全力釋放發展動能。

　　苦練內功強管理。雲廈公司在資金使用上建立“熔斷”機製，大力壓縮非生產性支出，保證資金及時結算到位，不斷提高資金使用率;同時，對全部任務目標分解細化到項目，同步實施以項目為單元的達標契約化考核行動，切實以管理提升倒逼效益提升。 多重機製保障 近年來，人員結構複雜、自有隊伍占比較低等成為製約雲廈公司發展的關鍵因素。對此，該公司迎難而上，從人才、技術、風險防範等方麵創優體製機製，為企業擺脫困境築牢根基。

　　在人才運用方麵，該公司深化“人事、用工、薪酬”三項製度改革，充分整合內部員工，調整人員結構，提高自有隊伍占比率;同時，持續開展“人人都是業務員”活動，通過各項激勵政策，充分調動員工“走出去”承攬項目的積極性。

　　聚焦輔業做新，3月份起，該公司逐步引進瓦斯抽放和瓦斯鑽孔施工新技術，組織技術人員外出學習盾構機等先進開拓技術，在拓展新業務上尋找創效點。

　　針對合作企業、勞務公司多的實際，雲廈公司嚴格風險防範，建立謹慎預警機製，完善謹慎合作企業名單，強化事前、事中、事後各類風險評估，杜絕無效、低效項目，最大限度降低安全風險、經營風險、法律風險，將損耗減少在源頭。

　　任重而道遠，更需篤行不怠。未來，雲廈公司將以項目增量換效益、以精益管理提質量，全力以赴完成全年各項任務目標，堅決打贏“扭虧突圍”攻堅戰。(劉瑩)