一季度以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委聚焦“鞏固提升年”各項工作部署，通過加強隊伍建設、強化監督考核、深入一線服務等舉措，推動幹部作風整頓暨建設模範機關落地落實，為實現高質量的首季開門紅凝心聚力。
加強隊伍教育，樹立“真抓實幹”的“風向標”
該公司深入學習貫徹冀中能源集團中層幹部大會、集團公司兩級機關作風整頓暨建設模範機關動員大會和安全再部署再動員大會等係列會議精神，層層傳達學習，逐級貫徹落實，號召廣大幹部職工“緊起來、嚴起來、忙起來、動起來”，以釘釘子的精神抓好各項工作的落實。在安全管理上，抓好“兩重點三薄弱”，加強對重點人員、重點崗位、薄弱環節、薄弱地區、薄弱時段的安全巡查力度，推行“親情化”幫教卡、“三違”人員補課培訓等製度，加大 “三違”查處幫教力度，持續保持安全管理高壓態勢，確保安全不出問題。在生產組織上，突出抓好采掘銜接，一手抓采煤工作麵安全準備工作，一手抓掘進工作麵掘進進度，倒排任務，每天早安會彙報安裝進度和掘進任務完成情況，協調解決影響生產的難題，保證地區銜接。
多管齊下監督，打出治理“庸懶散拖”的“組合拳”
該公司黨委嚴格對照反思，組織召開專題組織生活會，開展批評與自我批評，查擺問題、明確措施，拉出清單、建立整改台賬，對照台賬逐項整改，為改進作風、強化紀律明確目標提供保障。嚴格警示教育，落實管黨治黨的主體責任，完善“學教述警廉”機製，推行“七微一體”教育，集中開展紀律作風整頓活動，營造風正、氣順、心齊、勁足的良好工作氛圍。嚴格監督檢查，組織成立聯合督導組，強化紀律作風監督考核，堅持每周作風紀律聯查不斷線的基礎上，開展分片督查、突擊檢查和隨機抽查，采取明查暗訪的方式，深入到調度室、信息站、值班室、辦公室，查看領導幹部值班、跟班、帶班安排表、走動式管理登記表、下井登記表等資料，監督領導幹部履職情況，做到每月檢查有重點，每次檢查有典型，每季度彙總結果進行全公司通報。
轉變工作作風，探索“服務生產”的“新思路”
該公司黨委對照“快嚴實好新暖”六字要求，進一步增強服務意識、效率意識、創新意識，主動到基層單位征求工作意見，創新工作方式，積極主動為基層和職工群眾解決問題，堅決消除門難進、臉難看、事難辦等不良作風，堅持幹字當先，摒棄“給我上”的長官做派，弘揚“跟我上”的實幹精神，踐行“十個一線工作法”，嚴格“五同步”“六定”等跟值班管理規定，領導帶頭下沉基層深入一線，現場調研解決生產難題，以上率先，促進作風在現場轉變。積極推動模範機關創建工作，堅持機關包保基層製度，機關人員主動走進基層，服務基層，在幫助基層解決實際困難和問題上拿出硬措施、見到真行動，為企業全年目標順利實現發揮好橋梁和樞紐作用。在廣大幹部職工的共同努力下，56902運料道連續多次創出山青半煤岩巷道掘進日進10米的新水平，2月份，完成182米的好成績。(胡文灝 劉子龍)
