熱電公司群策群力 多點降本增效
2022年是熱電公司的品牌打造年，也是扭虧為盈、開啟新征程的關鍵年。優化生產模式，提高生產效率，降本增效，查找生產係統中存在的虧損源，製定落實止虧措施，成為全公司上下的熱門。
調整供暖方式增效。首先在充分完成了抽汽供暖係統的調試，由原來的新蒸汽供暖切換為抽汽供暖，供暖溫度不足時，再補充少許新蒸汽，以滿足礦區供暖需求，確保充足的抽汽，提高機組的效率，加強經濟運行調整，使鍋爐的產氣量由每小時55噸提高到每小時65噸，發電量由每小時2500度電增加到每小時7200度電，對數據進行03manbetx ，標定風量配比、床溫、爐膛負壓等重要參數，提高產汽量，降低汽耗、水耗、廠用電率等指標，比原來的運行方式下多產生1778元的價值，提高生產運行效率我們勢在必行。
LED燈推廣節能。在熱電公司，節約從大處著手，從小處著眼，節能不分大小。廠部一季度推廣節能照明，將原500W路燈改為28WLED燈，廠房500W照明改為200W方形照明，控製室照明采用20WLED燈管。在照明亮度不變情況下，每月節約能源200100度。
同時該公司開展全員止虧點查找，要求管理人員每季度必須完成一個止虧點查找與改善，實行獎懲管理。
通過一係列的止虧措施，該公司以效益為中心，不斷培育新的利潤增長點，保證供暖供電安全穩定，實現多元高效盈利，為構建熱電公司扭虧為盈綠色多元發展做出貢獻。
