龍王莊煤業在開展“能力作風建設年”活動中，聚焦幹部能力大提升、作風大轉變這一核心，堅持“學與幹”並重、“查與改”貫通、“建與治”結合，提升全礦幹部作風能力，以過硬能力、優良作風更好擔負起企業發展的時代重任。
宣傳——引導工作方向
該礦廣泛充分利用條幅、櫥窗、廣播等形式進行宣傳“能力作風建設年”方案，在全礦營造濃厚的宣傳氛圍。同時還設立微信公眾號專欄，專門對此項活動進行策劃宣傳，做到“每周宣傳有重點、每月宣傳出精品”，為活動開展指引工作方向。
貫徹——統一思想共識
該礦及時製定了《“能力作風建設年”活動實施方案》，對全麵貫徹落實文件精神和當前重點工作進行了安排部署，統一思想認識。管理幹部通過帶頭學、認真學，徹底吃透弄懂，並聯係本單位實際情況，對照實施方案條款，認真梳理、動腦思考本單位存在的問題，找準問題整改的突破點、著力點和下一步的工作重點，為活動有力開展做好了鋪墊。
舉措——豐富活動載體
該礦“能力作風建設年”活動舉措形式多樣，達到“立體式、多樣化、全覆蓋”。實施“六種能力”提升有效性“一人一檔”。該“一人一檔”以“幹部執行力考核”製度為依托，將“六種能力”逐個進行分解後進行每周動態更新，並自評能力提升是否具備有效性。實施“大調研行動大綱”。圍繞“安全管理”等25項內容進行調研，著力解決基層單位安全生產的瓶頸製約、安全管理的突出矛盾、職工反映的熱點問題、區隊自治中的薄弱環節，以“俯首甘為孺子牛”的精神服務好一線區隊。實施“3456”安全管理活動簡報。定期總結“3456”安全管理工作開展情況，以圖文並茂的形式進行編寫及發布，讓各單位互相學習共同提高，豐富“3456”安全管理機製載體。實施標準化動態達標。礦井實施了“采掘兩條線達標”、“每班拍照曝光”、“對各區隊自主開展的標準化項目，按照工程量每項獎勵500元-2000元，不能按期完成的對等處罰”等手段，梳理標準化問題清單84項，繪製了項目落實進度圖，堅持每天落實推進，現場跟蹤複查，實現了安全生產標準化以點帶線、以線帶麵的整體提升。
轉變——主動擔當作為
該礦井“一係列”舉措的出台落實，使管理幹部迅速扭轉了不良的工作作風，以過硬的作風和實幹的精神在安全生產、誌願服務、標準化提升等重點工作中發揮了積極作用，取得了初步成效。“主動作為”靠前指揮，破解生產難題。管理幹部“主動作為”靠前指揮，時刻緊盯現場，在一線指揮、決策在一線落實、問題在一線解決，做好生產環節問題處理和協調工作，以超常規的舉措破解安全生產難題。“擔當作為”靠前服務，破解溝通難題。值班礦領導和科室人員24小時在調度室進行值守，在負責安全生產組織、指揮等同時，對出現的問題及時進行溝通，並采取積極措施解決處理。“奮勇爭先”誌願服務，弘揚義煤精神。全體幹部弘揚“千秋八一采煤隊”“義海”精神，參與了18項誌願服務活動，積極踐行了“四個義煤”新風尚。“超前防控”隱患排查，築牢安全基礎。每周由領導班子“掛帥”，劃分八個檢查組，通過“對照現場查資料”的方式對進行“拉網式”排查，對突出問題進行通報和責任追究，對高質量隱患進行了獎勵。
據該礦黨委書記、董事長晉康華介紹，下一步將緊緊圍繞“能力作風建設年”活動為支撐，以“千秋八一采煤隊精神”“義海精神”“百年觀音堂紅色基因”為動力，壓實工作責任，堅持務實求效，樹牢結果導向，真正把能力作風建設轉化為幹事創業、攻堅克難的實際行動，以實實在在的工作成效來檢驗“能力作風建設年”活動成果，確保礦井在新的一年實現安全、高質量發展，為建設現代化新義煤做出積極的貢獻。
