為了將“能力作風建設年”工作做實、做細，確保幹部隊伍素質優良、結構合理、持續有力，該公司在提升中層幹部的“六種能力”上下功夫，以打造“有動力、有能力、有效力”的管理幹部為目標，製定實施了中層幹部“六種能力”提升有效性“一人一檔”。該“一人一檔”以“幹部執行力考核”製度為依托，將“六種能力”逐個進行分解後進行每周動態更新，並自評能力提升是否具備有效性。如：提升學習能力，將參與內部抽考、上級抽考、提問、學習組織、考試成績等方麵進行自評，存在未參與、未組織學習和考試成績未穩步提升，將按照“無效”納入周考核。“六種能力”“一人一檔”的建立，使中層幹部明確認識到自身存在的不足，理清今後努力的方向，掌握持續能力提升的方法，為能力作風建設年穩步實施打下堅實的基礎。
