雁崖煤業公司實施“細胞”工程推進企業發展
班組是企業是的“細胞”，是企業的基礎。隻有做強“細胞”，才能促進企業高質量的發展。近年來，雁崖煤業公司實施“細胞工程”錘煉和打造一支能征善戰、攻堅克難的金牌班組，不斷激發班組的內在活力，夯實了安全根基，推動了企業的發展。
重選拔。在選拔任用班組長上，該公司堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、公正、競爭、擇優的原則，經民主推薦或所在區、隊提名，由勞動人事科審核，經生產副總經理批準，以公司正式文件進行聘任。並頒發集團公司統一印製的聘任證書，聘期為一年。聘任期滿經考核合格的可以續聘。對安全工作不負責任、安全工作不落實、本人有違章行為的班組長予以解聘，到培訓科待崗培訓學習一個月。
細考核。該公司出台了《區隊班組的考核實施辦法》，加大對區隊班組建設的考核力度。各區隊根據班組的工作職責、任務、作業程序等，製定班組的管理辦法，形成公司對區隊、區隊對班組的雙重考核機製。將班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化，引導班組崗位“創新、創效、創優”，做到達標升級。建立人人參與競爭的考評機製，將班組建設工作層層分解、落實到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調動職工參與的積極性，提高了班組建設水平。對於先進班組長、先進個人和先進班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據。為了充分調動班組長的工作積極性和主動性，該公司在加強班組建設的同時，賦予班組長三項“特權”：任務分配權，工分分配權，監督處罰權。在每次班前會上，區隊長將任務分解落實到班組長頭上，班組長再根據工作量的大小與難易程度以及本班員工的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務完成的情況下，班組長可根據本班員工的崗位、操作技能等特點，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個員工的頭上，真正實現多勞多得。在作業過程中，班組長可根據本班員工實際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現象等，確定獎勵和處罰數額。
勇創新。該公司成立了勞模創新工作室，鼓勵員工大搞技術革新和技術創效活動，破解製約生產的難題。同時，該公司還製定了人才培養計劃，堅持開展崗位練兵、技術比武、師徒傳幫帶活動，使班組員工學中幹、幹中學，不斷提高自身的業務水平和實踐操作能力。同時，該公司還發揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵員工搞技術攻關和技術創效。以前延接皮帶進行切割皮帶作業時，一直采用“人工手持皮帶切割刀” 的方法進行皮帶切割，這種方法不僅造成切割皮帶的速度慢、勞動效益低、勞動強度大，而且皮帶切割的效果差、切割質量差，切割時還容易造成傷手、損壞切割刀片等因素，機掘隊的工程技術人員經過潛心研究，研製出皮帶切割機裝置，該技術革新還榮獲集團公司技術革新三等獎。其中該公司的滾筒式清理煤車機、電纜吊掛鉤彎鉤機還申請了實用新型專利，取得了巨大的經濟效益。
嚴管理。該公司在班組中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、腦勤。口勤，長個“婆婆嘴”生產中每個環節都事必親身說到;手勤，堅持自己動手，啥也要會，啥也要精，五大工種樣樣都行;腿勤，綜采工作麵十多個崗位，從皮帶頭到尾巷，一個班跑五、六趟，動態檢查，及時處理隱患;眼勤，肯學習，愛鑽研技術，工作中得心應手;腦勤，能及時發現問題，參與技術革新改造。嚴格落實就近管理，崗位程序化管理，重點抓好員工自主保安。在開工前，接班時各工種都要做好三查：查設備、查環境、查安全。一彙報及時向班長彙報崗位情況，及時處理存在的安全隱患。確保了企業的安全生產。梁玉軍技術全麵，善於專研，負責各種設備工具的維護和創新以及加工各種零件和設備。而謝廷來心思細膩，任勞任怨，他負責各種物料的發放回收及各辦公場所的保潔工作，二人分工明確相互配合，有力的保障了企業發展的順利進行。被員工親切的譽為“黃金搭檔”。他們對材料和工具科學管理、精打細算，大到設備工具、材料配件，小到一根鐵管、一張鐵鍬，隻要有再利用和修複的價值，他們都會把它們拾起回收，進行維修複用。他們按照業務分工對各班組材料費用實行定額管理，幫助班組將材料費用進一步細化到人，對於設備工具實行交舊領新、避免材料流失，規定了部分工具、設備的使用周期，按使用時間和易損程度折算費用進行考核，建立了材料使用製度，使區隊的材料管理更加科學化、規範化;對於庫房的管理嚴格執行公司“定製、編碼、看板、標識”四項管理技術，實現了庫房各類材料、工具、設備一目了然，建立了材料領用台賬，做到出庫、庫存心中有數;加強回收複用和修舊利廢，對井下回收的各種廢舊物資和設備配件分品種、分類型進行整理篩選，盡可能做到修舊複用，對設備的維修他們總是遵循：能修複的絕不換件的原則。通過不斷的學習和總結，他們不僅從製度上規範了區隊材料領用，細化了材料使用的每個管理環節，而且提高了各類材料、工具的修舊複用率，為隊裏最大限度的節約了材料成本。他們十分注意提高業務技能。由於後勤工作涉及到方方麵麵，特別是在工具維護和零件製作工作上，為此，梁玉軍對水、電、各類設備的專業知識進行了深入的學習，使自己能夠掌握這些方麵的知識和原理。在他們的多年努力下，在材料回收、技術創新等方麵都走在了公司的前列，得到了公司上下的一致認可。李雲鵬
