峰峰集團馬選廠運銷科工作推進表管理提效率
本網訊(通訊員 陳愛軍)“上午9點卸車工培訓考試,通知安檢科共同參加,負責人賈磊;現場15個精煤空車待裝,安排裝車組裝車,負責人趙四海……”
2022年以來,為進一步踐行一線工作法,提升管理人員服務一線、服務生產的積極性,激發落實大精煤戰略的責任意識,馬選廠運銷科全麵實施工作推進表管理模式。該科為保證運銷工作質量,創新實施管理人員每日工作落實管理製度,成立工作落實管理考核小組,考核對象為全科管理人員;落實項目內容包括當天值班、原煤接發車、精煤外運等方麵工作任務,每天早會後根據廠、科工作會布置,對每日需完成的工作逐條理順填寫推進表,明確工作內容、完成時間、負責人、檢查結果,科清單管理考核小組每天5點半召開調度會,對推進表所列各項工作完成情況檢查驗收,按時完成工作任務的給予表揚,未完成工作任務的查明原因給予處罰,考評成績納入月度績效考核。
自每日工作推進表實施以來,運銷工作效能大幅提升,管理人員明確每日工作重點和主要工作任務,做到事事有人管,事事有考核,杜絕工作中“推、拖、拉”現象發生,各崗位間協調作業進一步加強,過去效率低、“老大難”問題有人管了,行車室與裝車、卸車崗位協調聯係進一步提升,原煤重車、精煤空車到廠後第一時間對位裝卸車,交接班時矸石排放有序開展,不再因為排放超時而互相推諉,確保各項工作穩步推進。