陝煤龍華礦業公司：奮進春光裏，贏得“開門紅”
一年之計在於春，隻爭朝夕謀發展。一季度，陝煤龍華礦業公司完成掘進進尺4500米，生產、銷售原煤260萬噸，圓滿完成了各項任務指標，贏得了首季“開門紅”。
築牢一個根基——“安全”
一季度，之所以取得如此驕人成績除了高效有序的生產組織協調外，更得益於礦井安全管理水平的不斷提升。
據悉，該公司堅持安全關口前移，積極組織全體職工全麵開展鞏固“反三違”、生產運輸及消防三項攻堅行動。並從提高政治站位、嚴格履職考、深化雙重預防、超前治理災害、優化生產布局、提升四化水平等方麵入手，整理出22項攻堅任務，形成了“煤礦專項攻堅兩清單”，實現了全員參與、層層傳遞，有效提升礦井安全管理品質。
“我們要常態化開展安全培訓，提升綜合素質，定期對全員安全培訓進行考核，推動公司安全生產工作再提升。”該公司總經理王碧清在二月份安全辦公會上強調。
為此，該公司根據疫情態勢，創新培訓模式，在公司內部全麵實施“線上視頻培訓”，相比傳統線下教學，線上培訓突破了時間和空間的限製，促進了優質教學資源共建共享，讓全體職工可以隨時隨地進行專項安全培訓，結合配套的考評製度，讓安全培訓工作更加有效。
同時，該公司按照“1+4專項辨識”要求，針對國內發生的各類煤礦02manbetx.com ，組織開展專項安全風險辨識，完善了重大風險管控措施，並將辨識結果應用到了相應的安全措施及其他規定中。
緊盯一個目標——“智能”
為加快推進公司智能化煤礦建設進度，全麵提升煤礦智能化建設水平，該公司進一步明確了煤礦智能化建設目標、職責分工、重點工作任務、實施計劃、完成時間和相關要求等事項。
2月28日，該公司完成了礦井4G+5G+WiFi6融合通訊係統建設項目的招議標工作，目前正在火熱建設中，建成後係統將實現調度通信、無線通信、SIP廣播的有機融合，滿足下井人員通信調度最大需求。並通過一張網的方式，實現環境數據自動采集與低延時傳輸，為智能化建設提供智能穩定的融合信息通信網絡。
“建設一套穩定性和數據業務性更好的無線通信係統是龍華煤礦智能化建設最緊迫的工作，所以我們把4G+5G+WiFi6融合通訊這個項目推在了最前麵，目前安裝工作正有序開展。”該公司生產礦長劉成武說。
3月13日，該公司信息中心大樓順利入住，科技感爆棚的智能指揮中心和全新的模塊化數據中心機房試運行正常，所有監測監控和智能控製類係統已完成物理融合，實現了調度管指揮、集控管操作、監測保運行的三級管控模式，形成了綜合監控、多方協調、反應迅速的應急聯動機製，有效提高了礦井安全生產的保障能力。
“按照股份公司關於“四化”和智能化建設部署要求，2022年我們規劃完成智能通風、智能綜合管控平台、智能掘進等19個智能化項目的建設，預計投入1.3億元，並到年底達到智能化中級水平，這也是公司三屆四次職代會提案落實工作。”該公司副總經理李春介紹。
抓住一個重點——“穩產”
為了變相加強設備的包機、日檢、點檢和巡檢工作，該公司創新實施“超兩小時調查製”和“正規循環作業目標管理製”，即某一環節生產影響超過2小時，便要求相關業務主管科室組織調查03manbetx ，並對相關責任人進行考核。有效提高了機電設備的維修保養力度，壓實了包機人職責。
“抓好正規循環管理就是抓住了煤礦安全生產的“牛鼻子”，我們通過多年的探索和實踐，礦井的正規循環作業水平持續提升，目前礦井原煤產量實現了均衡穩定生產，勞動生產效率都有了較大幅度的提高。”該公司煤礦礦長曹國選自信的說。
為紮實做好生產組織工作，該公司合理優化生產規劃，科學調整班組人員配置，狠抓工時利用，采取檢修班為生產班打基礎，現場班接班等措施，高效完成了20202工作麵順槽掘進布置前的各項準備工作，保證了202盤區首采工作麵按接續計劃推進。
“一季度以來，我們積極推進精品采掘工作麵、硐室、路線的建設工作，截止3月底，已完成17項標準化亮點工程的創建工作，為近期煤礦安全生產標準化管理體係驗收做足了準備。”該公司煤礦副總工程師王冬冬介紹。
此外，該公司加強了對生產現場作業人員的管理，對各崗位實行定崗、定人、定職責、定任務、定工作量，並加強各崗位和工序間的銜接與配合，確保工序銜接的順滑流暢，最大限度地縮短每個循環的時間，為穩產提供了基礎保障。(景東旭)
