皖北煤電集團朱集西礦把安全管理工作的重心放到班組管理上，實施好班組長選拔任用、素質提升工程，築牢企業發展的“基石工程”。
該礦把充分發揮班組長模範帶頭作用作為首要工作來抓，將安全管理的重點不斷向班組前移，根據班組工作特點，探索實施突出一個“學”字、狠抓一個“嚴”字、堅持一個“查”字、深化一個“細”字、注意一個“防”字、落實一個“實”字“六字”安全管理模式，要求班組長在實際工作中做到“三帶頭”、“四勤”，即“帶頭工作，帶頭遵守勞動紀律，帶頭按章作業”，做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，積極履行安全職責。
在此基礎上，該礦重點培養班組長善於算賬的能力和精打細算意識。算好經濟賬，認真對本班組勞動的各個環節進行預算、記錄、比較、03manbetx 和控製，充分調動一切積極因素，尋找以最少的人力、物力、財力產生最大的經濟效益，讓員工拿到明白錢。算好安全賬，使員工樹立“安全是職工最大的福利，是企業最大效益”思想，增強按章作業意識。算好材料回收複用賬，對舊材料及時回收複用，降低生產成本。
為切實提高班組長現場管理的責任心、緊迫感和使命感，該礦建立健全了班組長季度考核管理機製，開展“零02manbetx.com ”班組創建，重點從班組長思想、作風、安全管理、創新能力等方麵進行細化考核，讓班組長有壓力、有動力、有責任，做到管好自己的人、管好身邊的事、當好領頭人。(阮峰)
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