“報告調度台!0點班03工作麵一切正常，具備開機條件，彙報人綜采一隊張永。”
“收到，確認各設備正常運轉、設備上無人作業後正常開機生產。”
這是調度信息中心日常指揮的一個縮影。
一季度以來，中能袁大灘礦業在拉高標杆中爭先進位，在加壓奮進中開創新局，啃下了掘進攻堅、重點工程、安全精細化管理諸多“硬骨頭”。亮眼“成績單”的背後，“六精三十六閉環”管理功不可沒，其中指揮製、報告製和複命製的“三製”閉環管理至關重要，精細化的“指揮”更是運籌帷幄掌控全局的製勝之道。
謀篇布局 建章立製。火車跑得快，全靠車頭帶。調度信息中心作為煤礦的生產指揮大腦，在優化指揮模式上精益求精，以統一指揮為前提，明確層級為關鍵，有效提高指揮效能。2021年9月16日下發《安全精細化“指揮製”實施辦法》，不搞越級指揮、多頭指揮。常規作業，依據崗位職責確定指揮者;非常規作業，在安排任務時任命指揮者;聯合作業，上級負責人要在部署任務時，指定現場總指揮;單崗作業，運用通訊工具實行遠控指揮。
科技賦能 精準高效。精細化“指揮製”以信息化建設為依托，綜合運用工業電視監控、安全監測監控、人員定位管理、無軌膠輪車調度管理等係統，形成一個集成化、係統化、便捷化的綜合指揮調度平台，實時掌握井下安全生產狀況、有害氣體濃度、人員和車輛位置等動態，為指揮者迅速洞悉井下全貌，作出決策提供合理、有序、直觀的多維度訊息。
抓鐵有痕 管常管長。調度信息中心不斷細化安全生產各環節的具體要求，製定《重點工程/非常規作業指揮記錄》，給部門和區隊提供一整套“一看就懂、拿來即用”的利器。對於“三製”閉環管理的落實，通過加強督導檢查，定期開展通報，倒逼各方落實責任，確保精細化管理的每一個環節都要精細，每一項工作都是精品。
指揮製、報告製和複命製的三製聯動，形成了事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期的落實機製，不僅強化了礦井管理水平，還有效推動了“掘進攻堅年”專項行動。今年以來，綜掘一隊掘進單進水平由320m/月提升至380m/月，綜掘二隊提前7天完成了11206工作麵精準貫通工作，監測監控、輔助運輸實現安全“三零”目標，為11203、11204工作麵的回撤及11205、11206工作麵的安裝任務奠定了堅實的基礎。(付守飛 朱玥宸)
