陝西中能煤田有限公司“五專項”督辦考核閉環：推動工作精準發力高效落實

　　為紮實推進各項工作落地落實，中能袁大灘礦業緊盯工作打折扣、不到位等問題，壓實主體責任，探索建立了清單交辦、跟蹤督查、銷號督辦的“五專項”督辦考核閉環工作機製，堅持“當下改”與“長久立”相結合，全麵提升礦井行政效能。

　　清單交辦 壓實主體責任。清單交辦是督辦考核的前置環節。為提高交辦的精準性和督辦的嚴肅性，中能袁大灘礦業創新“個性+共性”“線上+線下”的清單交辦模式，推動責任單位照單履責。

　　2021年11月至今，根據“五專項”督辦工作領導小組安排，綜合辦公室分別向6家單位主要負責人當麵交辦28張“問題清單”。調度信息中心主任付守飛從生產副礦長謝濤手中接過《“五專項”督辦考核閉環信息表》時，承諾道：“我中心將迅速研究部署，以最堅決的態度、最果斷的措施，抓好工作落實。”

　　跟蹤督查 形成工作合力。在督辦階段，綜合辦公室會跟蹤督查責任單位工作落實情況，對催辦過程中發現的重大問題，第一時間向主管領導彙報;對責任單位在落實過程中遇到的難題，全力協助解決，切實推動問題“清倉見底”。

　　在督查生產技術中心122盤區設計工作時，綜合辦公室圍繞設計重點，持續跟蹤工作進展。在他們的協調下，機電運行中心、調度信息中心等相關部門全麵介入設計工作，確保122盤區設計任務按期高質量高標準完成，保障了礦井生產接續平穩有序。

　　銷號督辦 增強工作實效。量化評估工作落實情況，銷號督辦。既落實“當下改”的要求，又形成“長久立”的機製，在“五專項”督辦考核過程中注重舉一反三，建章立製，以製度管人管事。

　　“共性問題的存在，說明我們的體製機製還不完善。”綜合辦公室負責人表示，通過督辦考核，綜合辦公室對各單位問題落實成效進行量化評估，除對落實到位的問題逐項“銷號”外，還需更加注重督促建立長效機製。

　　據悉，中能袁大灘礦業在落實工作方麵，探索清單交辦、跟蹤督查、銷號督辦的做法，實現了上級指示落實、客戶滿意度戰略實施、外聯業務承辦、特事特辦、急事急辦的“五專項”督辦考核的“零空檔、零遲滯、零漏洞、零疏忽”精確閉環，下一步將緊盯個性問題，扭住共性問題，在紮緊製度籠子上狠下功夫，對照工作運行中的共性問題，堵塞漏洞，推動建章立製，狠抓製度執行，有力促進各項工作提升質效，為中能袁大灘礦業高質量發展保駕護航。(韓偉 屈亞亞)