後勤服務暖心營，做職工心尖上的人
隨著中心近年來的快速發展，人員、設備規模逐年增加，生產任務趨於飽和且由於承攬的搬家倒麵工程呈現出點多、分布區域廣、施工時間與地點不固定等特點，使的每項工程猶如作戰部隊的“營盤”一樣始終處於移動當中，為保障工作帶來了難度，中心綜合經營科為提升全體員工幸福指數，在“暖”上下功夫，提出了後勤服務“保溫四步法”。
借鑒安全綜合管理四要素(人、機、環、管)在後勤保障工作上進行了靈活的運用。1、通過幹淨衛生、溫熱可口的飯菜保障員工身體健康;2、井下配置防爆飲水設備，降本、提質、增效;3、住宿上製定標準，優化生活環境;4、人性化管理，為員工提供“探親房”，做到了暖人、暖物、暖心、暖情並持續保溫。
熱湯熱飯提幹勁
中心服務礦井多達14對，各礦井生活服務水平、周邊生活環境不一，餐食質量參差不齊。中心與各礦餐飲公司達成協議，統一了標準、製定了符合本地員工口味的菜品，在保證每餐數量的同時營養均衡搭配，每餐一葷一素提供熱湯，根據生產安排調整送餐時間，保證員工在井下能吃到可口保溫的飯菜。與此同時，要求配餐人員取得健康證並定期體檢，安排專人密切監管餐食衛生，做到了“日消日檢”切實確保了員工的飲食健康。
井下熱水暖人心
中心生產實行三班製，井下陰暗潮濕且每班工作時間長達8小時，人體高強度的工作需要大量攝入水分，以往井下飲水靠專車統一運送瓶裝礦泉水或班中餐配湯，這不僅達不到人體的飲水需求，而且長期飲用涼水會對員工身體帶來了極大的損傷。中心通過調研，為井下員工配置了防爆飲水設備，為井下24小時提供了熱水，降本增效的同時滿足了員工需求，在冰冷的井下作業環境中，用機器“製造溫度”，溫暖人心。
舒心住宿感溫暖
中心員工外出施工大都距離公司較遠，工作幹到哪裏，生活起居就在哪裏。20人擁擠的宿舍、簡陋的架子床、沒有獨立衛生間、隔音差、甚至部分住宿在陰暗潮濕的地下室，惡劣的住宿條件甚至讓部分員工對外出施工產生了排斥感。中心為改善生活環境，依據公司《差旅費管理辦法》製定了外出施工住宿標準，在各礦協商符合標準的住宿或者租住項目部附近條件較好的賓館，距離較遠的安排通勤車接送。便捷的出行條件、幹淨整潔的標準間、暢通的網絡、獨立可洗浴的衛生間、空調、暖風扇的配備，這與之前的生活條件形成了鮮明的對比，為員工提供了冬溫夏清的生活條件。
團聚探親添溫馨
中心施工常年在外，生產工期緊，任務重，為如期完成施工任務，廣大員工主動放棄節假日，全身心投入施工生產中，親人的聚少離多導致淡化了親情、磨滅了感情、失去了熱情。鑒於此，中心克服困難，創造條件在各生產項目部設立了探親房，家屬的探望為員工帶來了關心、問候，平複了員工的思鄉、思親之情，不僅方便了員工家屬探親，也讓家屬更加了解和支持員工工作，無論員工工作到哪裏，都能感受到“家”的溫馨。
後勤“保溫四步法”從四個方麵入手，通過可口衛生的餐食保障了人員的身體健康;通過暖心的防爆熱水設備改善了井下生產作業條件;通過舒適的生活住宿安排創造了良好的生活環境;通過貼心的管理措施減輕了員工的“思鄉之情”。簡單有效的舉措顯著提升了後勤保障工作的質量和員工滿意度，激發了工作的熱情和積極性，增強了團隊的凝聚力和戰鬥力，讓員工隊伍有了歸屬感和幸福感，為中心安全生產增添了特殊的動力。
