搬家中心瞄準靶心繪製安全同心圓
2022年以來，搬家中心特種車二隊以風險排查為重點，層層壓實責任，瞄準靶心，多點發力，全麵加大安全管控力度，為全年安全生產工作繪製同心圓。
該區隊通過定期組織職工學習02manbetx.com 案例、警示教育片、上級安全會議文件，並剖析各類安全02manbetx.com ，用血的教訓讓職工充分認識到各類存在的安全隱患和防範措施。通過理論加實踐方式，強化職工安全理論知識和實操技能培訓，並有針對性開展皮帶司機、皮帶檢修工、檢修電工、智能化集中控製等專項技能培訓，讓職工的安全技能素質顯著提高。同時，該區隊堅持把規範職工作業行為作為安全管理的重要抓手，壓實責任，深入開展廠區自治、班組自主、職工自律的行為隱患管控模式，持續加強安全自主管理班組建設，把製止行為隱患的責任壓實到班組及個人。
圍繞標準有計劃、實施有落實、考核有依據三個環節，緊抓現場文明形象和內在工程設備質量兩條主線，層層壓實管理人員及各班組職責，將車間、井下等區域進行明確分工，落實到各班組，並定期開展安全生產標準化全覆蓋檢查，推行“五落實”為原則的動態循環模式，對機電、運輸、安全設施等進行全覆蓋檢查，對查出的問題，明確整改班組，並限期整改，讓幹部職工“上標準崗、幹標準活”已開始成為潛意識行為準則。同時，該區隊持續開展創新爭優活動，根據實際，每月製定標化工作任務計劃，並倒排工期，嚴控安排、落實、考核三道關口，讓安全生產標準化工作做到月新、日新的要求，有力地推動選煤廠安全生產標準化穩步健康發展。
嚴格要求管理人員深入現場，開展好安全檢查、隱患排查、行為規範等現場安全監管工作，做到勤巡檢、查隱患、有安排、勤落實現場問題，持續加強對重點區域、重點人員、重點崗位的安全管控，確保安全生產持續向好。該區隊嚴格落實安全生產責任製，對於現場發現的隱患，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層落實、層層加碼，及時製定針對性整改措施，加強跟蹤督導，進一步提高管理人員的責任意識，做到排查“零盲區”，隱患“零容忍”，進一步將各類存在的安全隱患消除在萌芽狀態，確保安全生產工作穩步推進。
(搬家中心 薛凱峰)
