加強新時期企業文化建設推動企業高質量健康發展
雁崖煤業公司劉潔
企業文化是一個企業高質量發展的強大引擎，是企業健康成長的基石。隨著企業改革重組、轉型發展的不斷深化，同時麵對激烈市場經濟環境中新形勢、新問題的不斷出現，企業要想實現高質量發展，就必須不斷推進企業文化建設，不斷探索創建具有自身特色的企業文化，促進企業文化建設提升到一個新高度，進而為企業的高質量發展、健康發展提供有力支撐。
企業文化建設既具有豐富的內涵，又呈現出多樣的個性。因此，企業隻有立足自身實際，不斷創新提升具有自身特色的企業文化，才能持續推動企業高質量發展。
一是以高質量發展為目標，建設符合自身實際的企業文化
企業文化建設很實際的目的就是要讓企業健康地發展下去，並且要進一步做強做大。如果離開了生存和發展，離開了經濟效益，企業文化便失去了本來的意義。
企業文化管理是最高級的管理。因其具有凝聚、約束、向導、激勵等方麵的重要作用，這就決定了企業文化就是一種以做強做大企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設隻能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，也是企業文化建設的惟一使命。
作為一個企業，要充分發揮好企業文化的靈魂和基石作用，更好地促進企業的健康發展，就必須要遵循“建設適合自己實際、有利企業發展的企業文化”這一原則。在每幹一件事，每搞一次文化理念的宣傳，每開展一項文化管理活動，每製定一項管理機製和舉措，都要思考這樣做是否有利於企業的持續健康發展，是否有利於員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有自身特色的企業文化。同樣，對於一個國有煤炭企業來說，要立足企業自身實際，著重在安全文化、經營文化、執行力文化、幸福文化等方麵開展好企業文化建設，特別要堅決杜絕搞麵麵俱到的形式主義浪費資金。要在搞好安全生產、提高企業經濟效益、注重改善提升員工文化生活方麵做文章、下功夫。要進一步加大在這方麵的投資，著力樹立企業良好形象，打造特色文化品牌。在安全生產、經營管理、標準化管理、精細化管理、班組管理等方麵要不斷健全完善管理機製和製度舉措，著力提升企業的工作效率和經濟效益，為企業高質量發展奠定堅實基礎。同時要圍繞開展幸福文化、人才文化、班組文化、社區文化等活動，注重員工群眾在吃、住、行以及文化生活方麵的投資，組織開展好各種業餘文化活動，真正讓員工在生產中踏實精心、在業餘生活中充實舒心。
二是以安全生產為中心，建設本質安全形象的企業文化
安全是企業的生命。本質安全形象既是企業文化的一個載體，又是文化的力量。在日趨激烈的國內外市場競爭中，一個企業如果沒有一個安全和諧的工作生產環境，是很難立足的。隻有全力打造出本質安全形象，企業才能具備更強的競爭力，才能在激烈的市場競爭中持續穩步地健康發展。
建設本質安全型礦井要緊緊圍繞打造礦井“雙零”目標的要求，不斷加大雙體係建設力度，加大安全投入，夯實礦井安全生產基礎。安全生產要從高標準、高要求、高水平角度出發，深入開展對標、達標升級行動，按照精細化、標準化的要求不斷優化、升級，打造一流標準化工作現場和本質安全型礦井。
要健全完善安全宣傳教育體係，營造安全文化濃厚氛圍。要堅持不懈地加強安全理念宣灌教育，充分利用安全業務學習、班前禮儀、網絡宣傳等各種宣傳渠道，以及節假日“安全活動月”等特殊日期、時段，不斷強化全員安全理念的滲透力度;同時，積極調動工會群眾組織、團組織、安監站、教育培訓各方麵積極因素，努力構建全員安全教育宣傳網，促進安全宣傳教育體係科學化、製度化、持久化的形成。
要強化安全培訓考核，提升全員安全理論知識和安全技能。首先要大力開展全員安全知識的培訓教育工作。分工種、分類別地開展員工安全知識考核，對達不到要求的一律實行再學習再培訓。直到考試合格後持證上崗。其次是大力開展“每日一題、每周一案例”等安全生產知識、技術01manbetx 措施和02manbetx.com 案例的教育。同時，堅持執行員工基本技能考核的激勵機製。積極開展崗位練兵、技術比武等活動，堅持開展師徒結對、拜師學技活動，切實增強員工實踐技能。
要健全完善安全文化管理體係，打造本質安全型高素質員工隊伍。要不斷健全和完善以安全生產責任製為基礎的安全會議、安全目標管理、安全質量標準化管理、安全教育與培訓、02manbetx.com 隱患排查與整改等具有自身特色的安全製度文化，為安全生產提供了有力保障。
要強化班前管理，進一步建立和完善以安全文化建設為核心的安全長效考核機製，推行以“考、頌、學、講、宣誓”為內容的班前禮儀製;
要強化現場管理，加強安全質量標準化建設。要強化安全質量標準化及安全檢查人員動態檢查驗收等製度。要切實把安全質量標準化建設與安全隱患排查、示範工程創建、安全生產環境治理、員工安全行為規範、本質安全型礦井建設有機結合起來，並與員工收入掛鉤，與“優秀班組長”、“優勝班組”評選掛鉤，提高員工達標創建的積極性;
要強化班組隊伍建設，提高班組管理水平。重點要建立完善班組建設標準和考核體係。嚴格班組長選拔、任用，建立以工程質量、安全政績、班組培訓、班組創新、班組“三違”等為主要內容的班組動態考核機製;強化班組全員自主學習、自主培訓、自主管理的績效考核機製。同時，大力實施區隊長、班組長全員培訓工作，全麵提高班組安全管理水平和區隊長、班組長業務素質和管理能力。
三是以素質提升為基礎，建設以人為本的企業文化
企業隻有具備一流的素質，才能創造出一流的業績。以人為本的企業文化具有三個顯著特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性;二是倡導員工爭做學習型員工，推動企業整體素質的提高;三是培養有利於員工與企業共同發展的價值觀。因此，要切實創建以人為本的企業文化，就必須解放思想，培育積極向上的企業精神，著力提升企業和人的綜合素質。
要狠抓思想轉變，更新陳舊觀念。“變則通，通則久”。企業要發展，員工要進步，靠陳舊的老思路、默守陳規的老辦法、老經驗是行不通的。因此，要學習，要變革、要發展。就要把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，要著力培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。
要狠抓愛崗敬業，培養認真負責習慣。誠信是一個人立身之本。作為一名企業員工，要珍惜從事的崗位，所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關係。因此，企業要大力培養員工良好的敬業習慣、認真操作的習慣、敢於負責的習慣以及增強使命感和事業心的習慣。
要狠抓團隊建設，營造和諧氛圍。一個優秀的企業會把更多的精力投入到激發和調動員工積極性、主動性、創造性上。大力倡導團隊精神，挖掘工匠英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業，這是必然的因果關係。因此，要大力培育團隊精神，培育工匠員工。要教育引導員工之間形成坦誠、真誠、零距離、團結友好的濃厚氛圍。隻有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。
要狠抓機製創新，注重製度提升。企業機製創新無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人+機製”。因此，要注重在用人、用工、分配機製和考核製度等方麵的創新，要充分運用市場經濟手段，真正形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機製和考核約束機製，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機製，確保企業在激烈的市場競爭中和嚴峻的形勢下更具活力、更靈活、適應性更強。
四是以正確的價值觀為導向，追求企業文化建設的最高層次
價值觀就是人的追求。一個人要什麼不要什麼，追求什麼反對什麼，喜歡什麼討厭什麼，都屬於價值觀的範疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。一個企業經營思想的創新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導的，任何企業都概莫能外。
首先，領導幹部要以身作則樹立正確的價值觀是提升企業文化建設的關鍵。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，是提升企業文化建設的“航標”。企業文化的創新提升不是開幾次會、製作幾本小冊就能達到的，也不是靠員工自覺產生的，在很大程度上源於企業領導者或幹部管理層的世界觀和方法論。領導幹部如果非常重視企業文化建設，能夠率先垂範、以身作則抓好企業文化建設，用他們的所作所為來傳播來帶動廣大員工，並被員工群眾所接受，就會影響員工的行為、習慣，這樣就能有效推動企業文化建設的提升。
其次是要大力培育員工主體的價值觀。國企員工在企業文化建設中的角色具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業的一切工作任務說到底都是由員工來完成的。企業文化也必須是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業所有的利益、所創造的價值，無一不是員工辛勤勞動創造出來的，企業要對他們負責任，要將所得利益價值與員工群眾共分享。員工的福利、員工發展、員工的自豪感都是企業的財富，這也是以員工為主體的價值觀的必然體現。
要大力弘揚團隊精神的價值觀。團隊員工的共同願望和價值係統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的願望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為後，團隊的生產力、工作活力就能充分發揮出來。因此，在實際工作中，我們要正確把握好個人與集體、與企業的關係，真正把個人利益與企業整體利益融為一體，把“愛崗敬業”“視企如家”的理念變成員工個人的自覺行動，切實做到“上下一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。
要強化文化管理的價值觀。從管理的文化梯次來看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業，科學管理是前提、是基礎;人本管理是企業發展的方向，文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。就國企而言，要強化科學管理，第一要強化科技是第一生產力理念，要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二要抓好科學管理的過程，科學管理的過程實際上是改造人的習慣係統的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人、尊重人，一切為了人的發展服務。第三要倡導實施文化管理，文化管理最終表現在製度、機製上的不斷健全和完善。製度、機製是文化管理價值觀一個很重要的方麵。其原因就在於它有一種機製保障。因此，一定要不斷研究製定適合企業發展的文化管理機製。
要加強思想政治工作的價值觀。深化國企改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，這些都離不開思想政治工作。經濟發展為企業現代化服務，而思想政治工作則為經濟發展開辟道路。尤其是在變革的新時代，更需要用新的理論、新的思維武裝頭腦，與時俱進。因此，要堅持正確的輿論導向，就必須加強宣傳思想政治工作，要切實把正確輿論導向滲透到企業生產經營管理的各個方麵，就必須拓展思想政治工作方式方法。思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”，要努力創新思想政治工作的新方法新思路。就國企而言，一是要服務“一個中心”，就是一切為搞好生產經營、提高經濟效益服務;二是要堅持“兩個麵向”，麵向員工、麵向大局;三是實現“三個結合”，結合生產經營、文化管理、改革發展的全過程，結合員工各個時期、各個階段的思想動態，結合企業自身的特色;四是塑造“四個形象”，即企業形象、幹部形象、員工形象、品牌形象;五是圍繞“四德”教育講誠信講奉獻，人生最大的價值在於誠信奉獻，隻有為國家、社會、企業的發展多出力多奉獻，才能實現自身的價值。
